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更新于 8月22日

行政總監(jiān)

1.8-2.5萬
  • 武漢武昌區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

跨區(qū)域管理醫(yī)院
主要工作職責(zé)
1. 行政管理體系建設(shè)與優(yōu)化 ? 牽頭制定和完善集團(tuán)行政管理制度、流程和規(guī)范,確保行政工作有章可循、高效規(guī)范。 ? 制度建設(shè)要考慮連鎖的特性、比如跨地域、跨經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱。 ? 定期對行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和實際運營情況,及時進(jìn)行修訂和完善。 ? 搭建集團(tuán)行政信息化管理平臺,推動行政工作數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,提高行政工作效率。
2. 辦公運營管理 ? 統(tǒng)籌集團(tuán)總部及各連鎖分院的辦公場所規(guī)劃、租賃、裝修及維護(hù)工作,確保辦公環(huán)境安全、舒適、高效。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)(如辦公設(shè)備、醫(yī)療輔助設(shè)備等)的采購、登記、調(diào)配、維護(hù)及報廢管理,提高資產(chǎn)使用效率。 ? 管理集團(tuán)辦公用品的采購、庫存和分發(fā),控制辦公成本,確保辦公用品的及時供應(yīng)。 ? 對全集團(tuán)各行政費用支持進(jìn)行管控,協(xié)調(diào)各戰(zhàn)區(qū)、各門店。 ? 制定全集團(tuán)各項證件辦理流程,確保在時效內(nèi)完成,并給予戰(zhàn)區(qū)行政以支持。
3. 會議與活動管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會議(如董事會、總裁辦公會、年度工作會等)的策劃、組織、籌備及會務(wù)服務(wù)工作,確保會議順利進(jìn)行。 ? 統(tǒng)籌集團(tuán)大型活動(如年會、慶典、行業(yè)交流活動等)的組織與實施,提升集團(tuán)品牌形象和員工凝聚力。
4. 后勤保障管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的后勤保障工作,包括員工餐飲、住宿(如適用)、交通等,為員工提供良好的工作和生活條件。 ? 管理集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,制定安全、消防管理制度和應(yīng)急預(yù)案,定期組織安全檢查和演練,確保集團(tuán)人員和財產(chǎn)安全。 ? 制定集團(tuán)內(nèi)各門診合規(guī)運營方案,制定各項迎檢方案 ? 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)等工作,營造整潔、優(yōu)美的辦公環(huán)境。
5. 團(tuán)隊管理與建設(shè) ? 負(fù)責(zé)行政部團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、績效考核和激勵工作,提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。 ? 對戰(zhàn)區(qū)行政進(jìn)行行管考核,協(xié)同戰(zhàn)區(qū)總管理屬地行政工作 ? 營造積極向上的團(tuán)隊氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,提升團(tuán)隊整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6. 成本控制與預(yù)算管理 ? 制定集團(tuán)行政費用預(yù)算,并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,控制行政成本。 ? 定期對行政費用使用情況進(jìn)行分析和評估,提出成本優(yōu)化建議。

工作地點

武昌區(qū)咿呀口腔醫(yī)院(武漢總院)

職位發(fā)布者

李曼/招聘經(jīng)理

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咿呀英博口腔醫(yī)療集團(tuán)成立于2003年3月1日,是集口腔門診醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療行業(yè)投資、口腔專業(yè)研發(fā)、口腔技術(shù)培訓(xùn)為一體的口腔綜合公司,作為知名口腔連鎖品牌,在北京、上海、武漢、成都、重慶、杭州、蘇州、昆山、岳陽、襄陽、宜昌、恩施、黃石、孝感、荊門、鄂州、利川等多城擁有60+家連鎖醫(yī)院,在職員工3600余人,每年為超過220萬客戶提供專業(yè)口腔服務(wù),多次獲得國家認(rèn)證、行業(yè)認(rèn)可。
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