1.后勤團(tuán)隊(duì)管理與分工
負(fù)責(zé)后勤部門（包括保潔、保安、司機(jī)、維修等崗位）的人員招聘、培訓(xùn)、排班與績(jī)效考核，明確各崗位工作職責(zé)。
定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，傳達(dá)公司制度要求，解決工作中存在的問題，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)和專業(yè)能力。
協(xié)調(diào)后勤各崗位之間的工作銜接，避免出現(xiàn)服務(wù)空檔，保障后勤工作流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.辦公環(huán)境與設(shè)施管理
統(tǒng)籌管理辦公區(qū)域的保潔、綠化、消殺工作，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻次，確保辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、舒適。
負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公設(shè)備、家具、水電設(shè)施等）的日常巡檢、維修與維護(hù)，建立設(shè)施臺(tái)賬，及時(shí)處理故障報(bào)修，降低設(shè)備故障率。
監(jiān)督辦公樓宇的安全管理，包括門禁系統(tǒng)、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行檢查，組織消防演練，排查安全隱患。
3.物資采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理
根據(jù)各部門需求，制定辦公用品、勞保用品、食堂食材等物資的采購(gòu)計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)比性價(jià)比，控制采購(gòu)成本。
負(fù)責(zé)物資的入庫驗(yàn)收、分類存儲(chǔ)、出庫登記，建立倉儲(chǔ)臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫存，避免物資積壓或短缺。
規(guī)范物資領(lǐng)用流程，審核各部門的領(lǐng)用申請(qǐng)，確保物資合理分配。
4.食堂與員工福利管理
管理公司員工食堂，制定菜譜，監(jiān)督食材采購(gòu)、加工制作和衛(wèi)生狀況，提升餐食質(zhì)量，滿足員工用餐需求。
處理員工對(duì)食堂服務(wù)的反饋意見，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；管控食堂運(yùn)營(yíng)成本，避免浪費(fèi)。
協(xié)助組織員工福利相關(guān)活動(dòng)，如節(jié)日福利發(fā)放、團(tuán)建后勤保障等。
5.車輛調(diào)度與管理
統(tǒng)籌公司公務(wù)用車（包括商務(wù)車、通勤車等）的調(diào)度安排，優(yōu)先保障重要公務(wù)和緊急事務(wù)的用車需求，提高車輛使用效率。
監(jiān)督司機(jī)團(tuán)隊(duì)的日常工作，包括車輛清潔、保養(yǎng)、油耗管控、違章處理等，確保行車安全，降低用車成本。
負(fù)責(zé)車輛年檢、保險(xiǎn)續(xù)保、維修審核等手續(xù)辦理，建立車輛管理檔案。
6.成本控制與制度優(yōu)化
制定后勤年度預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)后勤開支（如采購(gòu)費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、燃油費(fèi)等），確保預(yù)算內(nèi)完成工作。
建立和完善后勤管理制度（如物資領(lǐng)用制度、設(shè)施維修制度、車輛管理制度等），并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
定期收集各部門對(duì)后勤服務(wù)的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提升整體服務(wù)滿意度。