2、參與編制基礎(chǔ)和成本類會計憑證，負(fù)責(zé)登記編制各類項目臺賬；
3、負(fù)責(zé)工程項目財務(wù)核算與成本控制，編制工程項目基礎(chǔ)財務(wù)報表；
4、定期進(jìn)行成本分析，編制成本報表，并提出降低成本的有效建議；
5、精準(zhǔn)管控成本：聚焦光伏風(fēng)電工程項目成本（材料、人工、分包等），建立精細(xì)化核算及賬務(wù)體系，嚴(yán)控成本，提升項目利潤率；
6、材料驗收和入庫管理：負(fù)責(zé)對采購的材料進(jìn)行驗收和入庫管理，包括檢查材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保符合合同要求。建立合理的材料入庫臺賬和檔案，跟蹤材料的入庫情況和庫存水平；
7、材料發(fā)放和使用控制：根據(jù)工程進(jìn)度和需求，及時發(fā)放和控制材料的使用。記錄和跟蹤材料的發(fā)放和使用情況，確保對材料的合理使用和消耗進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免浪費和濫用；
8、材料成本核算：根據(jù)工程項目的成本核算制度和方法，對材料的采購成本、庫存成本和使用成本進(jìn)行核算和分析。將材料的成本分配到具體的工程項目中，計算和報告材料的消耗成本和成本差異；
9、材料臺賬和報表：建立和維護(hù)工程項目的材料臺賬和檔案，包括材料的基本信息、采購記錄、入庫記錄、發(fā)放記錄等。定期編制和提交材料相關(guān)的報表，如材料庫存報表、材料消耗報表、材料成本分析報表等，為管理層提供決策依據(jù)；
10、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：建立和加強(qiáng)工程項目的材料內(nèi)部控制制度，防范和管理可能存在的風(fēng)險和漏洞。確保材料采購和使用的合規(guī)性和透明度，防止財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為；
11、配合項目經(jīng)理和其他部門，解決財務(wù)相關(guān)問題，提高團(tuán)隊協(xié)作效率；