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需具備汽車動(dòng)力電池行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（硬性要求） 部門管理： 1.1 采購(gòu)與物流工作體系搭建； 1.2 制定部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并分解組織實(shí)施； 1.3 負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)及能力提升，提供培訓(xùn)與指導(dǎo)； 采購(gòu)策略管理： 2.1 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略，并分解組織實(shí)施； 2.2 組織編制公司采購(gòu)策略，并組織實(shí)施與更新； 供應(yīng)商管理： 3.1 參與制定供應(yīng)商管理制度建設(shè)并組織落實(shí)； 3.2 組織制定供應(yīng)商開發(fā)與提升計(jì)劃并組織實(shí)施 ； 3.3 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商尋源、開發(fā)、審核、績(jī)效評(píng)價(jià)，淘汰工作； 采購(gòu)成本控制： 4.1 建立并完善采購(gòu)成本控制體系，分析采購(gòu)物資的成本構(gòu)成，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 4.2 組織調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)物資價(jià)格波動(dòng)處理預(yù)案，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 4.3 組織年度降本及日常降本工作； 交付控制： 5.1 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃組織制定采購(gòu)計(jì)劃； 5.2 組織采購(gòu)商務(wù)確認(rèn)，采購(gòu)合同與采購(gòu)協(xié)議簽訂工作； 5.3 組織采購(gòu)交付工作與交付風(fēng)險(xiǎn)控制工作，處理重大交付異常； 5.4 對(duì)交付過(guò)程中的出現(xiàn)品質(zhì)與延期交付問(wèn)題組織進(jìn)行索賠； 采購(gòu)付款： 6.1 監(jiān)督按照合同約定管理發(fā)票、制定并執(zhí)行付款計(jì)劃； 倉(cāng)庫(kù)管理： 7.1 管理與監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)行； 7.2 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)作業(yè)嚴(yán)格按照出入庫(kù)程序運(yùn)行； 7.3 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)按章操作，杜絕違章操作，確保倉(cāng)庫(kù)安全； 7.4 定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)并分析異常，確保倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符； 物流管理： 8.1 監(jiān)督承運(yùn)商的管理工作，審核、考核承運(yùn)商，保證交付的及時(shí)性； 8.2 組織實(shí)施公司的內(nèi)外物流規(guī)劃，提升運(yùn)輸、配送效率； 8.3 負(fù)責(zé)承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)的審核工作