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更新于 10月20日
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生產(chǎn)管理經(jīng)理

1-1.5萬
  • 南京雨花臺區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理電氣機械/電力設(shè)備電力/水利/熱力/燃?xì)?/span>新能源
【主要職責(zé)】
    （一）施工計劃與任務(wù)分解
    1、依據(jù)項目總體目標(biāo)與合同工期要求，牽頭編制項目施工總進(jìn)度計劃，明確各分部、分項工程的關(guān)鍵節(jié)點工期，有效指導(dǎo)項目整體施工推進(jìn)。
    2、按照施工總進(jìn)度計劃，將工程任務(wù)逐層分解至月度、周度甚至日度，形成詳細(xì)的階段性施工計劃，并明確每個任務(wù)對應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成標(biāo)準(zhǔn)，讓任務(wù)執(zhí)行有章可循。
    3、定期對施工計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與分析，對比實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。針對滯后項目，深入排查原因，如設(shè)計變更、資源短缺等，并及時制定糾偏措施，調(diào)整后續(xù)施工計劃，保障項目工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。
    （二）班組確認(rèn)
    1、組織開展施工班組的篩選工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容與技術(shù)要求，制定班組準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括班組的資質(zhì)等級、施工業(yè)績、技術(shù)人員配置、過往項目質(zhì)量口碑等，確保篩選出的班組具備承接相應(yīng)工程任務(wù)的能力。
    2、牽頭與候選施工班組進(jìn)行商務(wù)談判，明確工程承包范圍、計價方式、付款周期、質(zhì)量要求、安全責(zé)任等核心條款，形成規(guī)范的班組施工合同，并組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，規(guī)避合同風(fēng)險。
    3、建立施工班組動態(tài)管理機制，在施工過程中，定期對班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、人員到崗率等情況進(jìn)行考核評價。對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組給予表彰或后續(xù)合作優(yōu)先選擇權(quán)，對不符合要求的班組，及時提出整改要求，若整改無效則按合同約定啟動更換流程。
    （三）人材機計劃與進(jìn)場對接
    1、結(jié)合施工進(jìn)度計劃與工程施工需求，提前編制人力資源計劃，明確各施工階段所需的管理人員、技術(shù)工人、普工數(shù)量及專業(yè)要求，提前與人力資源部門或勞務(wù)公司對接，確保人員按時到崗。
    2、依據(jù)施工圖紙、施工計劃及工程預(yù)算，編制材料采購計劃，明確所需材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場時間及使用部位。與采購部門、供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤材料采購進(jìn)度，確保材料按時進(jìn)場，并組織相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，查驗材料合格證、檢驗報告等，對不合格材料堅決予以退場。
    3、根據(jù)工程施工工藝、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工條件，編制機械設(shè)備使用計劃，確定所需機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、使用周期及操作人員要求。與設(shè)備管理部門或租賃公司協(xié)調(diào)，落實機械設(shè)備的租賃、采購或調(diào)配事宜，確保機械設(shè)備按時進(jìn)場。同時，安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，保障機械設(shè)備正常運行。
    （四）施工工序協(xié)調(diào)
    1、熟悉房建工程各施工工序的先后順序、工藝要求及相互銜接關(guān)系，在施工前組織技術(shù)、施工等相關(guān)部門人員進(jìn)行工序交底，明確各工序的施工要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及銜接時間節(jié)點。
    2、實時關(guān)注各施工工序的進(jìn)展情況，當(dāng)不同工序在施工時間、空間上出現(xiàn)交叉或沖突時，及時組織相關(guān)班組、部門召開協(xié)調(diào)會議，分析問題根源，制定合理的協(xié)調(diào)方案，如調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工場地布置等，避免工序脫節(jié)或窩工現(xiàn)象發(fā)生。
    3、加強與設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，對于施工過程中因設(shè)計變更、圖紙疑問等導(dǎo)致的工序調(diào)整，及時組織各方進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保工序調(diào)整方案合理可行，并根據(jù)調(diào)整后的方案重新安排施工，保障工程施工順利推進(jìn)。
    （五）質(zhì)量管控
    1、建立健全項目質(zhì)量管控體系，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，制定詳細(xì)的質(zhì)量管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋原材料驗收、工序施工、隱蔽工程驗收、成品保護(hù)等各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管控工作全面覆蓋。
    2、組織開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，定期對項目管理人員、施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平，從思想和能力上保障工程質(zhì)量。
    3、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查與驗收工作，安排專職質(zhì)量管理人員對各施工工序進(jìn)行日常巡查，對關(guān)鍵工序、重要部位實行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并要求整改。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范對隱蔽工程、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，堅決杜絕不合格工程流入下一道環(huán)節(jié)。
    4、針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織技術(shù)、施工、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定切實可行的整改方案，并跟蹤整改過程，驗證整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。同時，建立質(zhì)量問題臺賬，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類質(zhì)量問題再次發(fā)生。
【任職要求】
    1、教育背景： 工程、制造或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
    2、工作經(jīng)驗： 至少5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
    3、技能要求： 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，具備良好的數(shù)據(jù)分析和項目管理能力。
    4、個人素質(zhì)： 強烈的責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力。
【優(yōu)先考慮】
    1、持有一級建造師證書（建筑方向），或其他相關(guān)專業(yè)資格證書。
    2、有成功的生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制經(jīng)驗。

工作地點

南京雨花臺區(qū)錦繡街13樓

職位發(fā)布者

劉蕓/HR

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公司Logo華鳳技術(shù)(南京)有限公司
一、公司簡介公司創(chuàng)立于2012年，作為新能源全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，覆蓋光伏、風(fēng)電、儲能電站開發(fā)、投融資、設(shè)計建設(shè)和運營管理，立足長三角經(jīng)濟(jì)圈，輻射全國。攜手華為、隆基等全球一線品牌，以品牌效應(yīng)和專業(yè)服務(wù)開拓市場，為客戶提供新能源電力行業(yè)一站式解決方案。2023年，公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為新的戰(zhàn)略方向，致力于通過“數(shù)字孿生+精益建造”，改變傳統(tǒng)項目管理模式。通過科學(xué)、精細(xì)化管理讓各工種在平臺實現(xiàn)全網(wǎng)協(xié)同；結(jié)合“智能頭盔、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)”，重構(gòu)工程項目業(yè)務(wù)流程，助推新能源光伏行業(yè)數(shù)字。二、企業(yè)文化我們的使命是”實現(xiàn)工程項目數(shù)字化管理，打造共享人力自運營模式“；成為全球馳名的專業(yè)技能人力資源指揮調(diào)度平臺。公司的品牌理念是”升級、賦能、協(xié)作、共享“。通過”思想升級、模式升級“賦能專業(yè)、賦能流程”實現(xiàn)“敏捷協(xié)作、高效協(xié)作”，最終得以“共享收益、共享平臺”。本著“大道至簡、知行合一”的企業(yè)精神；追求簡潔高效的運營模式，簡化流程，減少浪費，提高透明度和效率。華鳳項目通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和軍事化管理，強化執(zhí)行力，安全責(zé)任意識和工匠精神，保障交付品質(zhì)工程。數(shù)字人力通過專業(yè)規(guī)劃師，把專業(yè)技術(shù)工種簡單化、流程化，復(fù)制給更多人；最終實現(xiàn)“讓每個人都可以專業(yè)化、技能化”。特別是“2.6億農(nóng)民工，3.1億自由職業(yè)者”通過精細(xì)化分工，打造職業(yè)化能力，提升個體價值。三、技術(shù)優(yōu)勢在數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用上，我們?nèi)诤狭藬?shù)字映射和混合現(xiàn)實技術(shù)。在EPC項目實施前就能完成對實景地不同時空的精細(xì)化預(yù)案模擬，全面展現(xiàn)設(shè)計方案的合理性，保證最終項目設(shè)計方案和實際效果的所見即所得?；贐IM預(yù)建設(shè)和雙向交互的映射系統(tǒng)設(shè)計，在宏觀和微觀雙角度上，實現(xiàn)項目和施工人員系統(tǒng)性的數(shù)字化整合，打破了空間以及語言的局限，實現(xiàn)了全球化、實時視頻化、3D實景化指揮調(diào)度，從而打造新能源行業(yè)的項目數(shù)字化建設(shè)在線、溝通無障礙管控在線、無差別工種標(biāo)準(zhǔn)在線、全球項目數(shù)據(jù)維護(hù)在線的國際化體系公司，提升和解決了工期保障難、安全監(jiān)管難、質(zhì)量管控難，項目維護(hù)難的行業(yè)痛點問題。
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