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1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立及維護(hù)。 2、負(fù)責(zé)績(jī)效方案的制訂推行、總結(jié)、修訂。 3、負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議。 4、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立。 5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。 6、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案。 7、協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源和行政管理工作。 8、負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供管理變革建議，并參與管理變革。