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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1. 制定并實施與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，推動組織變革與優(yōu)化。
2. 設計組織架構、崗位職級體系，優(yōu)化業(yè)務流程和人員配置。
3. 分析人力資源數據（如人才結構、流失率等），為管理層提供決策支持。
二、人才招聘與梯隊建設
1. 統(tǒng)籌全公司招聘工作，建立高效人才引進渠道（如校園招聘、獵頭合作等）。
2. 搭建關鍵崗位人才梯隊，制定繼任者計劃和高潛人才發(fā)展方案。
3. 推動雇主品牌建設，提升企業(yè)人才吸引力。
三、績效與薪酬管理
1. 設計績效考核體系（如OKR、KPI），監(jiān)督執(zhí)行并優(yōu)化評估流程。
2. 制定具有市場競爭力的薪酬福利方案，定期調研行業(yè)標準。
3. 管理員工晉升、調薪、獎金分配等關鍵環(huán)節(jié)。
四、培訓與員工發(fā)展
1. 搭建培訓體系（如領導力培訓、專業(yè)技能課程），推動員工能力提升。
2. 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，設計輪崗、導師制等發(fā)展機制。
3. 主導企業(yè)文化宣導，提升員工認同感和凝聚力。
五、勞動關系與合規(guī)管理
1. 處理復雜勞動關系（如勞動爭議、裁員協(xié)商），規(guī)避法律風險。
2. 確保人力資源政策符合勞動法、社保公積金等法規(guī)要求。
3. 建立員工溝通機制（如滿意度調研、投訴渠道），維護和諧勞資關系。