1、TPM體系搭建與推進：主導(dǎo)公司方形動力及儲能鋰電池生產(chǎn)線全員生產(chǎn)維護（TPM）體系的規(guī)劃、導(dǎo)入、推行與深化，制定全周期TPM推進計劃及階段目標，明確自主維護（AM）、計劃維護（PM）等核心模塊的執(zhí)行標準與監(jiān)督流程，保障體系落地見效。
2、設(shè)備效率提升：聚焦方形鋰電核心生產(chǎn)設(shè)備（涂布機、輥壓/分切機、疊片/卷繞機、焊接機、化成分容柜、模組/PACK線等），牽頭開展設(shè)備綜合效率（OEE）提升項目，通過分析設(shè)備故障數(shù)據(jù)、優(yōu)化保養(yǎng)策略，降低設(shè)備故障率與停機時間，推動設(shè)備MTBF（平均無故障時間）提升。
3、預(yù)防性維護管理：參與設(shè)備全生命周期管理，制定并優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護（PM）計劃、點檢標準及保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范，涵蓋潤滑、緊固、備件更換等周期管理內(nèi)容；監(jiān)督維護計劃的執(zhí)行落地，建立關(guān)鍵設(shè)備“健康檔案”，實現(xiàn)設(shè)備故障的提前預(yù)警與防控。
4、故障分析與持續(xù)改善：主導(dǎo)方形鋰電生產(chǎn)線設(shè)備疑難故障的根因分析，運用5Why、魚骨圖、PM分析等工具定位問題核心，制定并推動改善措施落地；組織開展焦點改善（Kaizen）活動，形成標準化改善案例庫，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。
5、TPM培訓(xùn)與文化建設(shè)：搭建公司TPM培訓(xùn)體系，開發(fā)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、故障識別、自主維護技能等針對性課程，定期開展理論+實操培訓(xùn)；策劃TPM理念宣貫會、改善案例分享會等活動，提升全員設(shè)備維護意識與技能水平，推動TPM文化落地。
6、標準化與數(shù)字化管理：編制設(shè)備維護SOP、點檢表、維護手冊等標準化文件，確保保養(yǎng)動作可追溯、可量化；推動MES/EAM等系統(tǒng)在設(shè)備管理中的深度應(yīng)用，實現(xiàn)保養(yǎng)計劃自動提醒、故障工單數(shù)字化閉環(huán)，運用數(shù)據(jù)分析工具（Excel、Minitab等）分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輸出改善報告。
7、跨部門協(xié)作：聯(lián)動生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門成立TPM專項小組，協(xié)調(diào)解決設(shè)備與生產(chǎn)、工藝匹配的瓶頸問題；參與設(shè)備備件管理優(yōu)化，制定備件安全庫存標準，推進備件國產(chǎn)化替代與庫存成本管控，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
任職要求：
1、學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，機械工程、電氣工程、自動化、工業(yè)工程、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)；
2、工作經(jīng)驗：3年以上制造業(yè)TPM推進或設(shè)備管理經(jīng)驗，具備方形鋁殼動力/儲能鋰電池行業(yè)背景者優(yōu)先，熟悉方形鋰電核心生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及關(guān)鍵部件特性者加分；
3、專業(yè)能力：精通TPM管理理論體系、推進步驟（八大支柱）及核心工具（OEE分析、5Why、FMEA、QC工具等），具備獨立搭建或主導(dǎo)TPM體系落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗；掌握機械、電氣、液壓/氣動基礎(chǔ)知識，能看懂設(shè)備圖紙及技術(shù)手冊，具備較強的設(shè)備故障診斷與分析能力；
4、工具技能：熟練使用Excel、Minitab、Power BI等數(shù)據(jù)分析工具，具備MES/EAM等設(shè)備管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗；了解PLC、變頻器等電氣控制原理者優(yōu)先；
5、綜合能力：具備優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力與項目推進能力，能有效整合資源推動TPM活動落地；邏輯思維清晰，具備強烈的持續(xù)改善意識與問題解決能力；能適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境，抗壓能力強，具備良好的團隊協(xié)作精神。
6、資格認證：持有TPM認證、六西格瑪綠帶/黑帶、PMP等證書者優(yōu)先；