1. 生產(chǎn)組織與執(zhí)行

- 按生產(chǎn)計(jì)劃排定班組作業(yè)任務(wù)，分配工位與人員，明確生產(chǎn)目標(biāo)、工藝要求和完成時(shí)限；
- 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員問(wèn)題，確保訂單按時(shí)交付，處理生產(chǎn)異常并及時(shí)上報(bào)。

2. 質(zhì)量管控與品控

- 監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和SOP，做好首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作；
- 組織班組處理不良品，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，落實(shí)整改措施，降低不良率，做好質(zhì)量記錄。

3. 安全管理與現(xiàn)場(chǎng)

- 落實(shí)車(chē)間安全管理制度，開(kāi)展班組崗前安全交底、日常安全檢查，消除設(shè)備、環(huán)境安全隱患；
- 監(jiān)督員工正確使用勞保用品，處理班組安全小事故，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保零安全事故；
- 推行5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)區(qū)域物料、設(shè)備、工具擺放規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

4. 人員管理與溝通

- 負(fù)責(zé)班組員工的日常考勤、排班，做好新員工崗前帶教和技能培訓(xùn)，提升班組整體操作水平；
- 關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)溝通解決工作問(wèn)題，做好班組績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；
- 做好上下級(jí)溝通，傳達(dá)車(chē)間管理要求，反饋班組員工訴求、生產(chǎn)難點(diǎn)。

5. 數(shù)據(jù)記錄與復(fù)盤(pán)

- 準(zhǔn)確記錄班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、工時(shí)、不良率、設(shè)備稼動(dòng)率等），按要求填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表；
- 每日/每周組織班組生產(chǎn)復(fù)盤(pán)，分析產(chǎn)量、質(zhì)量、效率問(wèn)題，制定優(yōu)化措施并落地執(zhí)行；
- 配合車(chē)間完成設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)，協(xié)助做好物料領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計(jì)，控制班組生產(chǎn)成本。