1.本科及以上學(xué)歷，3-5年人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理/行政管理專業(yè)
編制公司人力資源分析報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展人事相關(guān)決策提供依據(jù)；
2.對(duì)人力資源管理活動(dòng)中各項(xiàng)政策、實(shí)際作業(yè)、流程的合理性提出建議；
3.設(shè)計(jì)各職能崗位名稱，并對(duì)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初稿審核后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；
4.制定、更新、發(fā)布公司職位和職級(jí)職等體系并進(jìn)行日常或年度維護(hù)；
5.定期組織人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵崗位人才，制定人才淘汰、晉升、培訓(xùn)或招聘計(jì)劃；
6.組織建立并更新、審核、發(fā)布公司崗位任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)細(xì)則；
7.依據(jù)任職資格管理制度及評(píng)價(jià)細(xì)則，組織報(bào)名，并對(duì)報(bào)名人員的資格進(jìn)行初步審核，開(kāi)展公司人員任職資格的等級(jí)評(píng)價(jià)與認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)員工任職資格評(píng)價(jià)中的溝通、解釋、公示及職務(wù)/職級(jí)調(diào)整；
8.收集并評(píng)估各方對(duì)招聘、培訓(xùn)活動(dòng)中實(shí)際作業(yè)、流程的合理性提出的建議，制定并實(shí)施改善方案；
9.收集并分析各部門(mén)《人力資源需求申請(qǐng)表》，提出人力資源增補(bǔ)需求建議；
10.編制公司年度招聘計(jì)劃與方案；選擇合適的招聘平臺(tái)，開(kāi)發(fā)不同的人力資源公司；簽訂合作協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合同付款；
11.組織招聘開(kāi)發(fā)的實(shí)施與改進(jìn)；通過(guò)校園宣講、社交媒體、招聘網(wǎng)站宣傳等方式，提升公司作為理想雇主的品牌形象；
12.組織收集并分析公司各類人員培訓(xùn)需求規(guī)劃，評(píng)估與匯總，制定并發(fā)布年度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與方案；
13.收集外部培訓(xùn)公司培訓(xùn)項(xiàng)目，并匯報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；
14.組織培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施與改進(jìn)；根據(jù)《人員培訓(xùn)需求表》，選擇并評(píng)估、比較各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成評(píng)估信息供上級(jí)選擇；組織公司級(jí)培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的建立/更新/，并組織開(kāi)展成果審核和驗(yàn)收；
15.建立并管理內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
16.建立與維護(hù)員工溝通渠道與日常反饋機(jī)制；
17.開(kāi)展員工入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)辦理；
18.開(kāi)展員工滿意度調(diào)查；負(fù)責(zé)起草、擬定員工滿意度調(diào)查方案；組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，整理數(shù)據(jù)，形成員工滿意度改善方案；
19.人力資源信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、組織系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施以及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化；
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
20.負(fù)責(zé)員工任職資格評(píng)價(jià)中的溝通、解釋、公示及職務(wù)/職級(jí)調(diào)整；
21.收集整理上年度的招聘/培訓(xùn)/工資/福利等人力成本數(shù)據(jù)；分析收集整理的數(shù)據(jù)，討論制定、審核年度人力成本預(yù)算并定期追蹤人力成本達(dá)成結(jié)果；
22.審核年度招聘計(jì)劃與方案，審核年度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與方案，審核《人員培訓(xùn)需求表》；
23.收集并評(píng)估各方對(duì)薪酬、績(jī)效、人事政策與標(biāo)準(zhǔn)化流程中實(shí)際作業(yè)、流程的合理性提出的建議，制定并實(shí)施改善方案；
24.組織各部門(mén)人員的月度績(jī)效考核實(shí)施，績(jī)效考核結(jié)果投訴受理與核實(shí)、處理；績(jī)效考核資料建檔管理，整理審核各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果；
25.組織員工績(jī)效改進(jìn)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談技巧培訓(xùn)，組織員工撰寫(xiě)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤實(shí)施情況；
26.執(zhí)行績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金分配掛鉤的具體措施，體現(xiàn)績(jī)效管理的激勵(lì)作用；
27.按月收集目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，并出具目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表；根據(jù)目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行年度計(jì)劃、工作內(nèi)容的關(guān)注；對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，監(jiān)督各部門(mén)制定糾正預(yù)防措施；根據(jù)部門(mén)提報(bào)的糾正措施及達(dá)成的結(jié)果，按期完成結(jié)果驗(yàn)證；
28.制定薪酬福利方案和年度薪資福利調(diào)整方案，并撰寫(xiě)薪酬福利制度；
29.收集整理上年度的工資/福利產(chǎn)生數(shù)據(jù)，制定下一年度的薪酬福利預(yù)算；薪酬福利實(shí)施與改進(jìn)；定期分析薪酬福利成本并給出管控建議；
30.制定、更新并審核公司干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的制度與流程；
31.建立與維護(hù)員工溝通渠道與日常反饋機(jī)制；
32.開(kāi)展員工滿意度調(diào)查；負(fù)責(zé)起草、擬定員工滿意度調(diào)查方案；組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，整理數(shù)據(jù)，形成員工滿意度改善方案；
33.制定并更新公司干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的制度與流程；建立公司干部繼任體系，識(shí)別關(guān)鍵崗位的潛在接班人，制定并實(shí)施繼任計(jì)劃；
34.執(zhí)行干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核流程；定期監(jiān)督與評(píng)估干部行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；
35.人力資源信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、組織系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施以及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化；
36.收集與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策文件，建立健全公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，制定并審核公司相關(guān)規(guī)范性文件、合同范本及各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助法律顧問(wèn)處理訴訟與非訴訟等法律爭(zhēng)議與專業(yè)咨詢；