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一、安全管理
1、公司供應(yīng)鏈資源信息保密管理；
2、日常員工身心健康安全、財產(chǎn)安全、信息安全、和員工精神狀態(tài)觀察、監(jiān)督，并及時糾正、處理。
二、團隊建設(shè)
1、負責部門人才隊伍建設(shè)（招聘、識別、選拔、培養(yǎng)部門關(guān)鍵崗位人才，打造人才梯隊）；
2、建立可量化的KPI績效體系，考核、激勵、指導(dǎo)部門成員；拆解工作目標，制定合理計劃和分工，領(lǐng)導(dǎo)團隊高效協(xié)作完成目標；
3、部門內(nèi)部推動公司企業(yè)文化建設(shè)、學習。
三、制度、流程、標準化和信息化的建設(shè)
1、建立和完善采購部門的規(guī)范化管理及部門間流程優(yōu)化工作；
2、對采購訂單，對賬單，付款申請單流程進行梳理并優(yōu)化；
3、ERP系統(tǒng)采購模塊的完善（比價系統(tǒng)，采購申請單，采購訂單，對賬單，采購報表等）；
4、供應(yīng)鏈管理體系的完善。
四、數(shù)據(jù)分析
1、根據(jù)公司上年度銷售數(shù)據(jù)制定年度采購預(yù)算；
2.、根據(jù)月、季、年度采購數(shù)據(jù)結(jié)果分析，集中采購；
3、采購成本控制：保證公司的物料成本在行業(yè)中處于價格優(yōu)勢。
解決方案；
4、采購庫存管理，根據(jù)PMC的需求，供應(yīng)商價格及交貨條件，控制好原輔料達到公司安排庫存標準；
5、推動采購改善之工作，不斷降低采購成本。
五、采購日常管理
1、采購訂單管理，對賬管理，付款管理，異常處理等：
2、對質(zhì)量，價格，交期等日常工作做計劃和控制：
3、參與新品開發(fā)，落實新品開發(fā)中采購環(huán)節(jié)的工作：
4、大客戶新項目訂單跟進：
5、定期盤點分析庫存物料，呆滯品的退換貨及向相關(guān)部門的對接使
用
6、供應(yīng)商的開發(fā)、評估、考核。
7、完成總經(jīng)理交代的其他工作。