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依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定采購部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度采購計(jì)劃，明確采購工作的重點(diǎn)方向、目標(biāo)及實(shí)施步驟，確保采購策略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的物資供應(yīng)保障。

1、組織與領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)開展日常采購業(yè)務(wù)活動，包括采購需求分析、采購計(jì)劃分解、采購訂單下達(dá)、合同簽訂與執(zhí)行、交貨跟蹤與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保采購流程的順暢高效運(yùn)行，保障物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部各需求部門，滿足生產(chǎn)運(yùn)營與項(xiàng)目建設(shè)的物資需求。

2、負(fù)責(zé)采購合同的管理工作，從合同起草、審核、修訂、簽訂到履行全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)、具有法律效力且充分保障企業(yè)利益，重點(diǎn)關(guān)注合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、交貨期限、違約責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等關(guān)鍵內(nèi)容，在合同執(zhí)行過程中密切跟蹤合同履行進(jìn)度與質(zhì)量狀況，及時協(xié)調(diào)處理合同糾紛與爭議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3、制定并執(zhí)行采購成本控制策略與目標(biāo)，通過多種方式（如集中采購、優(yōu)化采購批量與批次、尋找替代材料等）降低采購成本，提高企業(yè)采購資金的使用效率與效益，在保障物資質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)年度采購成本降低目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

4、組織編制采購預(yù)算并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理與監(jiān)控，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算及市場價(jià)格預(yù)測等因素，合理確定采購預(yù)算額度與分配方案，在采購執(zhí)行過程中實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算偏差進(jìn)行及時分析與調(diào)整，確保采購支出嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，防止預(yù)算超支對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不利影響，同時為企業(yè)資金規(guī)劃與調(diào)配提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5、負(fù)責(zé)采購部門的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)與發(fā)展工作，根據(jù)采購業(yè)務(wù)需求與部門發(fā)展規(guī)劃，合理配置人力資源，選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的采購專業(yè)人才，打造一支具有高度責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)過硬、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好的采購團(tuán)隊(duì)，為采購工作的高效開展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

6、建立并完善采購團(tuán)隊(duì)的績效考核與激勵機(jī)制，設(shè)定明確的績效目標(biāo)與考核指標(biāo)體系，定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估與反饋，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施公正合理的薪酬調(diào)整、獎金分配、表彰獎勵等激勵措施，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情與責(zé)任心，營造積極向上、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，提升采購團(tuán)隊(duì)的整體績效水平與工作效率。

任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷，采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、對于有多年采購工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)市場動態(tài)、供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和采購流程細(xì)節(jié)的人員，學(xué)歷的重要性可能會相對降低。

3、有較強(qiáng)的溝通能力、決策制定能力、數(shù)據(jù)收集與整理能力。

4、作為采購部門的代表，能夠在跨部門項(xiàng)目中發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。