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數(shù)控車床技術(shù)過硬，合伙人模式非普通員工?。。?/div>1. 生產(chǎn)管理 制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)物料與設(shè)備資源，跟蹤進度，處理突發(fā)問題（如插單、故障）。 優(yōu)化工藝參數(shù)（切削速度、刀具路徑等），提升效率，降低損耗。 2. 人員管理 安排班次與崗位，監(jiān)督紀(jì)律，組織技能培訓(xùn)（編程、操作、安全）。 考核員工績效，提出獎懲建議。 3. 設(shè)備維護 制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，監(jiān)督日常點檢，協(xié)調(diào)故障維修，減少停機時間。 4. 質(zhì)量控制 檢查首件與過程質(zhì)量（尺寸、精度），處理不合格品 5. 成本控制 監(jiān)控材料、刀具消耗，優(yōu)化排產(chǎn)降低能耗，分析數(shù)據(jù)提出降本方案。 6. 安全管理 執(zhí)行安全規(guī)范（防護裝置、操作規(guī)程），排查隱患，處理事故。 7. 協(xié)作溝通 對接計劃、采購、質(zhì)檢等部門，配合客戶驗貨與審核。 數(shù)控編程、識圖、設(shè)備操作。 統(tǒng)籌調(diào)度、團隊激勵、問題解決。 溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析、抗壓能力。 保障車間高效、安全、低成本完成高質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。