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1、負(fù)責(zé)總部工程的月、年度工作計(jì)劃的制定并加以組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、編目、存檔，協(xié)調(diào)處理遺留問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)總部工程本部三標(biāo)一體組織、審核、實(shí)施工作，做好本部門(mén)危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、負(fù)責(zé)工程安全與培訓(xùn)工作及直接下屬的業(yè)績(jī)考核；
5、、負(fù)責(zé)編制審核各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)檢查；
6、監(jiān)控物業(yè)公司能耗管理工作，指導(dǎo)各項(xiàng)目水電邏輯，稽查并發(fā)現(xiàn)水電等能耗問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)整改方案及措施，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程及結(jié)果跟蹤，每月出具水電能耗分析損益報(bào)表；
7、針對(duì)物業(yè)公司節(jié)能降耗要求，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾審核并指導(dǎo)物業(yè)公司各項(xiàng)目水電能耗各類(lèi)收支損益報(bào)告、模版、分?jǐn)偙淼?，?duì)于未在控制率要求內(nèi)的，提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告至物業(yè)及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核說(shuō)明；
8、負(fù)責(zé)對(duì)商戶(hù)的二次裝修管理（審圖、過(guò)程監(jiān)管、驗(yàn)收等），對(duì)項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于存在問(wèn)題及時(shí)制定整改方案，對(duì)項(xiàng)目裝修未做好有效管控的要進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編、工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工程體系表單整理，各項(xiàng)制度、工作流程，負(fù)責(zé)工程體系員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)與績(jī)效考核工作；
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)；
11、負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程維保能耗等預(yù)算工作，按物業(yè)公司工程條線(xiàn)預(yù)算月度能耗數(shù)據(jù)，做好每月預(yù)算整理及方案；
12、負(fù)責(zé)物業(yè)公司各項(xiàng)目水電費(fèi)綜合水電回款跟蹤管理
13、負(fù)責(zé)物業(yè)公司維修管理及維修及時(shí)率，維修及時(shí)率大于等于95% ，監(jiān)督項(xiàng)目維修臺(tái)賬表單及相關(guān)檔案資料的要求及檢查；
14、負(fù)責(zé)總部及各項(xiàng)目弱電管理，負(fù)責(zé)半年度年度弱電設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及日常管理工作；
15、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。