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1、租賃業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)公司北京順義天竺鎮(zhèn)項(xiàng)目租賃業(yè)務(wù)，制定租賃策略與目標(biāo)，帶隊(duì)完成 300-4500㎡產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公空間、高端獨(dú)棟寫(xiě)字樓的出租任務(wù)，確保租賃業(yè)績(jī)達(dá)成；
2、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：擔(dān)任租賃團(tuán)隊(duì) “一把手”，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、人才培養(yǎng)與績(jī)效考核，搭建高效租賃執(zhí)行體系，提升團(tuán)隊(duì)盤(pán)客、談客、成交轉(zhuǎn)化能力，輸出可復(fù)制的租賃打法；
3、渠道資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)：深度挖掘并維護(hù)朝陽(yáng)望京、三元橋、海淀、通州等重點(diǎn)區(qū)域中介渠道資源，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，拓寬客戶(hù)來(lái)源，保障租賃客源穩(wěn)定供給；
4、客戶(hù)全周期服務(wù)：主導(dǎo)高凈值客戶(hù)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公客戶(hù)、高端獨(dú)棟寫(xiě)字樓客戶(hù)）洽談，精準(zhǔn)匹配空間需求；同時(shí)統(tǒng)籌后端客戶(hù)服務(wù)，制定客戶(hù)入園后需求響應(yīng)機(jī)制，妥善處理企業(yè)辦公配套、空間調(diào)整、續(xù)約等后續(xù)問(wèn)題，提升客戶(hù)留存率；
5、市場(chǎng)與數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)：定期分析北京產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)租賃市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品項(xiàng)目情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際優(yōu)化租賃策略；復(fù)盤(pán)租賃數(shù)據(jù)（客源轉(zhuǎn)化率、成交周期、租金水平等），推動(dòng)業(yè)務(wù)流程迭代升級(jí)。