1、參與項(xiàng)目前期估算,制定目標(biāo)成本與成本計(jì)劃,分解控制指標(biāo),明確管理重點(diǎn)與措施。
2、監(jiān)控成本執(zhí)行,定期核算分析,糾正偏差,審核費(fèi)用支出,確保合理合規(guī)。
3、參與招標(biāo)采購(gòu),提供成本支持,審核商務(wù)條款與清單,分析評(píng)審報(bào)價(jià)。
4、參與合同起草談判簽訂,審核成本條款,跟蹤執(zhí)行,處理變更索賠,防成本增加。
5、建立完善成本信息系統(tǒng),收集分析數(shù)據(jù),編制報(bào)表與分析報(bào)告,匯報(bào)成本情況。
6、指導(dǎo)培訓(xùn)成員,提升素質(zhì)能力,分配任務(wù),監(jiān)督進(jìn)度質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 。
7、審核工程、材料設(shè)備等合同條款,嚴(yán)控付款節(jié)點(diǎn)與結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
8、組織項(xiàng)目結(jié)算審核,確保結(jié)算數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)一致性。