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1.負(fù)麥車間設(shè)備儀器儀表檢驗(yàn)管理工作，負(fù)麥特種設(shè)備、儀器儀表及有毒氣體臺(tái)賬瓶的管理，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)備管理制度，確保生產(chǎn)嚴(yán)格符合工藝要求。2.依據(jù)公司SOP文件要求，規(guī)范管理新設(shè)備儀器編號(hào)、車間特種設(shè)備儀器文件及登記證，保障設(shè)備檔案完整且可追溯。3.負(fù)責(zé)設(shè)備文件的收集、整理與歸檔，確保工程資料有效管理與使用每月初發(fā)放車間設(shè)備點(diǎn)檢表，月底收回存檔，同時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬記錄。提出設(shè)備零件物資的報(bào)價(jià)與申購，提前申購常用易損配件，保障設(shè)備正常運(yùn)行與維護(hù)，做好設(shè)備維修配件的收發(fā)庫記錄。4.為保障設(shè)備穩(wěn)走運(yùn)行與工作效率，制定維護(hù)季度工作計(jì)劃與設(shè)備季度保養(yǎng)計(jì)劃蟈募，囀顱裊惕建立工作交接記錄。
5.每日統(tǒng)計(jì)廠區(qū)水電氣用量，進(jìn)行各部門水電汽用量的統(tǒng)計(jì)分析，確保預(yù)存用量處于安全范圍，遇異常及時(shí)上報(bào)。每月對廠區(qū)能源使用情況進(jìn)行分析，為公司節(jié)能減排提出合理化建議，降低公司成本6.制走維修工作記錄表，協(xié)助維修人員追蹤維修儀器設(shè)備歷史、分析故障原因，確保儀器設(shè)備正常運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)儀器設(shè)備耗損情況，分析維修儀器設(shè)備歷史樂，找出故障共性與規(guī)律，采取針對性預(yù)防措施，使設(shè)備故障率降低。
7.負(fù)麥設(shè)備檔案、臺(tái)賬及操作規(guī)程的管理，記錄設(shè)備詳細(xì)信息，依據(jù)公司SOP文件編寫機(jī)組操作管理規(guī)程、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，制定系統(tǒng)性操作規(guī)范保障設(shè)備安詒?盾全高效運(yùn)行。
8.每月制作年度安全培訓(xùn)PPT，提升員工安全意識(shí)與操作技能，通過PPT展示安全事故危害，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)重視程度。通過金蝶系統(tǒng)申請物資領(lǐng)取，規(guī)范公司物料領(lǐng)用流程，提高物料利用率，降低物料損耗。9.每月安排排班與統(tǒng)計(jì)考勤，提高員工出勤率與工作效率，規(guī)范考勤管理，避免遲到早退現(xiàn)象。清點(diǎn)五金維修耗材與工具，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減少因庫存問題導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與工作延誤，提高工作效率。10.管理設(shè)備顙工程文件與合同文件，保障設(shè)備安全、規(guī)范、有效使用，提高生產(chǎn)燭檻率，統(tǒng)一收集管理合同文件。
11.高效完成準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作方向，促進(jìn)工作效率提升。