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一）研發(fā)戰(zhàn)略與計劃管理
1.研究芯片密封件行業(yè)技術動態(tài)（如新型材料、工藝升級）、市場需求（如汽車芯片 / AI 芯片密封需求）及競爭對手研發(fā)方向，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5 年）與年度研發(fā)工作計劃，明確研發(fā)重點（如車規(guī)級密封件、低功耗密封技術）；
2.定期跟蹤研發(fā)計劃執(zhí)行進度，評估戰(zhàn)略落地效果，根據(jù)行業(yè)變化（如政策法規(guī)、技術迭代）及時調整研發(fā)策略，確保研發(fā)方向貼合公司目標與市場需求。
（二）研發(fā)項目全流程管控
1.牽頭組織芯片密封件新產(chǎn)品開發(fā)、新技術研發(fā)項目，統(tǒng)籌管理立項論證、方案設計、實驗驗證、產(chǎn)品定型至批量生產(chǎn)的全流程，確保項目按時間、質量、預算要求交付；
2.制定項目研發(fā)預算與資源分配方案（人力、物力、財力），建立項目文檔管理、技術評審、成果驗收等制度，規(guī)范研發(fā)流程，提升項目管理效率。
（三）研發(fā)團隊建設與賦能
1.根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略需求，制定團隊招聘計劃，選拔芯片密封件領域技術人才與管理人才，搭建 “總監(jiān) - 項目經(jīng)理 - 工程師” 三級人才梯隊；
2.建立研發(fā)團隊培訓體系，開展技術（如密封材料合成、可靠性測試）、管理（如項目管控、成本核算）等專項培訓，提升團隊專業(yè)能力；
3.設計科學的績效考核與激勵機制，公正評價員工績效，通過獎懲與晉升激發(fā)團隊積極性，營造協(xié)作創(chuàng)新的團隊氛圍。
（四）技術創(chuàng)新與成果轉化
1.帶領團隊開展芯片密封件技術創(chuàng)新，鼓勵提出新材料、新工藝、新設計方案，攻克行業(yè)技術痛點（如密封件耐老化性、封裝兼容性）；
2.組織研發(fā)成果鑒定、專利申請（發(fā)明專利 / 實用新型專利），推動成果轉化為實際產(chǎn)品，聯(lián)合銷售部門推廣新技術，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益；
3.對接國內外科研機構、高校、行業(yè)企業(yè)，開展產(chǎn)學研合作，引進先進技術與理念，提升公司研發(fā)競爭力。
（五）跨部門與外部協(xié)作
1.與公司內部生產(chǎn)、銷售、采購、質量部門溝通協(xié)作，了解生產(chǎn)工藝要求、市場反饋與原材料供應情況，調整研發(fā)方案，確保產(chǎn)品適配生產(chǎn)與市場需求；
2.向公司高層匯報研發(fā)進展、成果與資源需求，爭取研發(fā)支持；
3.維護與外部供應商（原材料、設備）、客戶（芯片廠商）、科研機構的合作關系，保障研發(fā)所需外部資源（如特殊材料、測試設備）與技術支持。
（六）研發(fā)質量管理
1.建立健全研發(fā)質量管理體系，制定芯片密封件研發(fā)質量標準（如外觀、性能、可靠性指標）與檢驗規(guī)范，加強研發(fā)過程中原材料、半成品、成品的質量檢測；
2.及時處理研發(fā)過程中的質量問題，分析根本原因并制定糾正 / 預防措施，避免同類問題重復發(fā)生；
3.開展團隊質量意識培訓，確保研發(fā)全流程遵循質量管理制度，保障最終產(chǎn)品符合行業(yè)標準與客戶要求。