① 收集和了解各基地計(jì)劃執(zhí)行過程中在生產(chǎn)、儲運(yùn)、采購等環(huán)節(jié)的問題、瓶頸、變更、改善方案等,分析和掌控整體供應(yīng)能力
② 依據(jù)供需缺口,協(xié)同營銷中心,采購中心等職能部門適時(shí)平衡和調(diào)整總包生產(chǎn)計(jì)劃
③ 統(tǒng)計(jì)、分析各基地庫存數(shù)據(jù),設(shè)定庫存目標(biāo),管控庫存水位,提升庫存周轉(zhuǎn),降低資金占用
④ 依據(jù)總包生產(chǎn)計(jì)劃及日排程,按基地分解各主輔料物料需求計(jì)劃,下達(dá)采購申請,協(xié)同采購中心跟進(jìn)到貨計(jì)劃,跨基地調(diào)撥主材,處理異常,保障供應(yīng)
⑤ 協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃,倉儲管理,采購中心等部門和組織,固化采購計(jì)劃,到貨計(jì)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程,實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)交付,物料供應(yīng)既不出現(xiàn)短缺也不造成積壓