1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效，積極推行體系；
3、負(fù)責(zé)公司 “零缺陷目標(biāo)”、“全面質(zhì)量管理”、“48小時(shí)質(zhì)量問題閉環(huán)”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；
4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)材料不良供應(yīng)商進(jìn)行情況分析并要求改善；
5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理， 督導(dǎo)及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤，確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施；
6、定期主持品質(zhì)會(huì)議,統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良問題，并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題；
7、組織公司的質(zhì)檢儀器、設(shè)備的維護(hù)與管理；
8、 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
9、組織對(duì)下屬的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)水平。