1. 前期成本測(cè)算
- 參與項(xiàng)目可研、拿地階段的成本測(cè)算，協(xié)助成本經(jīng)理編制目標(biāo)成本，提供各專(zhuān)業(yè)（土建、安裝、精裝、市政等）的造價(jià)數(shù)據(jù)支撐。
- 調(diào)研區(qū)域建材價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用、分包行情，建立并更新公司造價(jià)信息庫(kù)，確保成本測(cè)算的準(zhǔn)確性。
2. 設(shè)計(jì)階段成本管控
- 參與圖紙會(huì)審，從造價(jià)角度提出優(yōu)化建議，落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，避免設(shè)計(jì)方案超成本。
- 編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，對(duì)比目標(biāo)成本，識(shí)別成本偏差并預(yù)警，輸出成本優(yōu)化方案。
3. 招采階段造價(jià)支持
- 負(fù)責(zé)編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，明確招標(biāo)范圍和計(jì)價(jià)規(guī)則，規(guī)避招采價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
- 審核投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件，分析報(bào)價(jià)合理性、不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，出具評(píng)標(biāo)價(jià)格分析報(bào)告，為定標(biāo)提供依據(jù)。
- 參與合同談判，明確合同計(jì)價(jià)方式、變更結(jié)算原則等關(guān)鍵條款。
4. 施工階段動(dòng)態(tài)管控
- 審核施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，核對(duì)已完工程量，確保付款金額與實(shí)際進(jìn)度匹配。
- 負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核，核實(shí)變更原因、工程量及計(jì)價(jià)依據(jù)，控制變更成本。
- 跟蹤動(dòng)態(tài)成本，定期更新成本臺(tái)賬，對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，及時(shí)反饋異常情況。
5. 竣工結(jié)算管理
- 組織或參與項(xiàng)目竣工結(jié)算審核，核對(duì)竣工圖紙、合同條款、變更簽證等資料，確保結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)、合規(guī)。
- 處理結(jié)算爭(zhēng)議，與施工單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成結(jié)算共識(shí)。
6. 成本復(fù)盤(pán)與資料管理
- 參與項(xiàng)目竣工后的成本復(fù)盤(pán)，分析各專(zhuān)業(yè)成本偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成報(bào)告，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目成本管控。
- 整理歸檔造價(jià)成果文件（預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)、成本分析報(bào)告等），建立完整的造價(jià)資料臺(tái)賬。
7. 跨部門(mén)協(xié)同
- 與工程部對(duì)接，確認(rèn)施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保造價(jià)審核與現(xiàn)場(chǎng)一致。
- 配合招采部完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專(zhuān)業(yè)造價(jià)支持。
- 向成本經(jīng)理匯報(bào)造價(jià)工作進(jìn)展及成本風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助完成成本管理體系建設(shè)。

崗位核心要求（補(bǔ)充）

1. 持有一級(jí)/二級(jí)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，熟悉清單計(jì)價(jià)規(guī)范、地方定額及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程。
2. 具備土建、安裝等至少一個(gè)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)實(shí)操能力，能獨(dú)立編制清單、控制價(jià)及結(jié)算書(shū)。
3. 了解建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，具備成本優(yōu)化意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。