一、崗位核心目標(biāo)
統(tǒng)籌平臺(tái)理療師團(tuán)隊(duì)管理與后臺(tái)運(yùn)營體系,通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理,提升客戶復(fù)購率及大客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)與商業(yè)效益的雙增長。
二、具體職責(zé)劃分
1. 理療師團(tuán)隊(duì)管理
招募與培訓(xùn):制定理療師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),主導(dǎo)面試考核;設(shè)計(jì)按摩手法、服務(wù)禮儀、應(yīng)急處理等培訓(xùn)課程,每月組織技能考核。
績效管理:建立客戶評分-服務(wù)單量-投訴率三維考核體系,實(shí)施末位輔導(dǎo)機(jī)制;定期組織優(yōu)秀案例分享會(huì)。
排班調(diào)度:根據(jù)預(yù)約數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整理療師排班,平衡服務(wù)覆蓋與人力成本;處理突發(fā)性人力短缺問題。
2. 后臺(tái)運(yùn)營優(yōu)化
系統(tǒng)監(jiān)控:每日分析訂單完成率、爽約率、客戶評價(jià)等數(shù)據(jù),優(yōu)化接單響應(yīng)規(guī)則;定期升級后臺(tái)操作系統(tǒng)功能。
SOP制定:編寫《上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,包含入戶消毒流程、工具配備清單、隱私保護(hù)條款等細(xì)節(jié)。
風(fēng)控管理:建立客戶投訴分級處理機(jī)制,對服務(wù)糾紛48小時(shí)內(nèi)閉環(huán)解決;定期排查服務(wù)安全隱患。
3. 大客戶專項(xiàng)管理
需求挖掘:針對企業(yè)客戶、高凈值個(gè)人設(shè)計(jì)定制化服務(wù)方案(如企業(yè)健康日套餐、私人調(diào)理計(jì)劃)。
關(guān)系維護(hù):每月大客戶回訪,收集服務(wù)改進(jìn)建議;節(jié)假日贈(zèng)送專屬健康禮包提升粘性。
合作拓展:開發(fā)企業(yè)福利采購、健康機(jī)構(gòu)異業(yè)合作等B端渠道,制定分潤政策。
三、任職資格
硬性要求:3年以上服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有足浴/SPA連鎖門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;熟練使用CRM系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具。
核心能力:
具備服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
出色的跨部門協(xié)調(diào)與危機(jī)公關(guān)能力
對健康消費(fèi)市場趨勢敏感
加分項(xiàng):持有健康管理師/按摩師資格證書,熟悉中醫(yī)理療知識(shí)者優(yōu)先。