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組織發(fā)展項目主導(dǎo)：獨立或協(xié)同主導(dǎo)海外事業(yè)部關(guān)鍵人力資源變革項目，包括但不限于：
人才盤點與梯隊建設(shè)體系搭建。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目（重點針對班組長、中層管理干部能力提升）。
職等職級體系與崗位價值評估方案設(shè)計與落地。
組織績效管理體系優(yōu)化與推行。
組織架構(gòu)梳理與組織發(fā)展規(guī)劃。
方案設(shè)計與寫作：基于業(yè)務(wù)診斷，撰寫專業(yè)、詳實的人力資源項目方案、制度文件、匯報材料及培訓(xùn)課件。
項目推動與落地：制定項目計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保各項HR項目在國內(nèi)外工廠順利推進(jìn)與實施，可以出差，英語或西語聽說讀寫精通優(yōu)先。
專業(yè)支持與培訓(xùn)：為各工廠HR團(tuán)隊及業(yè)務(wù)管理者提供專業(yè)的工具、方法培訓(xùn)和咨詢支持，傳遞先進(jìn)的管理理念與實踐。
跨文化溝通：作為海外事業(yè)部總部與各工廠的橋梁，確保人力資源政策與項目在不同文化背景下的有效理解和適配。