1.建立倉庫管理制度,做好倉庫物料收、發(fā)、存管理,確保物料的存儲安全和賬物卡的一致性,人工成本,物流成本控制,效率提升,團隊建設(shè),合理規(guī)劃倉庫資源,提高倉庫管理水平。
2. 在保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量保持在合理的水平上;通過存貨分析和控制,對不達標(biāo)的項目提出改進要求并對執(zhí)行情況進行檢查與考核,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存品資金占用率;
3.做好產(chǎn)品的發(fā)運策劃、管理,保障產(chǎn)品的發(fā)運安全,合理認真選擇運輸方式以及物流公司,保障貨物的安全性,并合理嚴(yán)格的控制發(fā)貨費用,確保產(chǎn)品及時到達客戶處。
4.定期做好庫存盤點工作,每月購買物料數(shù)量和每月出貨數(shù)量,要進行動態(tài)分析,存在差異的地方,需要說明原因。