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1、生產任務分配及進度監(jiān)控：定期組織班前例會，向生產員工布置生產任務，并提出明確的技術要求和質量要求
2、定期組織班后會：總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
3、班組物料控制：保證生產作業(yè)正常進行，負責班組內原輔材料的領取、存庫、退庫工作，審核物料的質量、數(shù)量
4、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制，如出現(xiàn)余料、廢料或欠料，指導物料人員辦理退補料作業(yè)；
5、班組現(xiàn)場管理按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額；積極推行“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題
6、生產安全管理: 落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查工作;控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生;定期組織班組進行安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)
7、班組建設，協(xié)助完善生產管理制度與流程 實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作;管理、指導班組成員，考核、培訓、團隊建設等，幫助班組成員提高技能水平
8、班組間關系協(xié)調及外部關系維護 與其他班組建立良好的合作關系;按工作程序做好與技術、質量監(jiān)管、營銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系
9、上級臨時下達的任務 完成車間主任或者生產主管交辦的其他工作任務;