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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1. 制定戰(zhàn)略： 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算方案，并報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)。
2. 市場洞察： 深入研究國家人力資源政策法規(guī)、市場趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供決策依據(jù)。
3. 業(yè)務(wù)布局： 決定公司的業(yè)務(wù)組合、市場拓展策略（如地域擴(kuò)張、行業(yè)垂直深化、新產(chǎn)品線開發(fā)等）。
二、 經(jīng)營管理與目標(biāo)達(dá)成
1. 目標(biāo)管理： 將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保業(yè)績指標(biāo)（如營業(yè)收入、利潤、毛利率、客戶數(shù)、人均效能等）達(dá)成。
2. 全面管理： 負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招聘與獵頭、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理、培訓(xùn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。
3. 成本控制： 審批公司重大財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，優(yōu)化資源配置，提升公司整體盈利能力。
4. 流程優(yōu)化： 推動(dòng)建立并優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、 業(yè)務(wù)開發(fā)與客戶關(guān)系
1. 市場開拓： 主導(dǎo)關(guān)鍵大客戶的開發(fā)與維護(hù)，參與重大商業(yè)談判和合同簽署。
2. 品牌建設(shè)： 代表公司維護(hù)重要客戶關(guān)系、政府關(guān)系及合作伙伴關(guān)系，提升公司品牌形象和行業(yè)聲譽(yù)。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新： 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)基于客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。
四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)搭建： 負(fù)責(zé)公司高層管理團(tuán)隊(duì)（總監(jiān)級）的建設(shè)、選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)。
2. 文化建設(shè)： 塑造、維護(hù)和傳播積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。
3. 人才發(fā)展： 建立有效的人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，為公司發(fā)展儲(chǔ)備核心人才。
五、 財(cái)務(wù)與風(fēng)控管理
1. 財(cái)務(wù)健康： 全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司資產(chǎn)安全、資金流健康。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管控： 建立和完善公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保所有業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格符合《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《個(gè)人信息保護(hù)法》等法律法規(guī)，規(guī)避重大勞動(dòng)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 合規(guī)經(jīng)營： 確保公司各項(xiàng)資質(zhì)（如人力資源服務(wù)許可證、勞務(wù)派遣許可證）的有效性和合規(guī)性。
六、 對外關(guān)系與代表
1. 公司代表： 作為公司的法定代表人和發(fā)言人，出席重要行業(yè)活動(dòng)、公共活動(dòng)和媒體采訪。
2. 政府關(guān)系： 建立并維護(hù)與人社局、稅務(wù)局等政府相關(guān)部門的良好溝通。