1.制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)體系建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度（含成本核算、資金管理、預(yù)算管理等），確保財(cái)務(wù)工作貼合制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，支撐公司戰(zhàn)略落地。
2.主導(dǎo)全面預(yù)算管理，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售目標(biāo)制定年度預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異（如原材料成本、生產(chǎn)能耗超支），提出優(yōu)化建議，提升資源使用效率。
3.負(fù)責(zé)成本管控體系搭建，聚焦制造業(yè)核心成本（原材料、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈物流），建立成本核算模型，推動(dòng)降本增效（如優(yōu)化采購成本、減少生產(chǎn)浪費(fèi)），提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。
4.統(tǒng)籌資金管理，規(guī)劃資金籌措與使用（如生產(chǎn)設(shè)備采購、原材料備貨資金），保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；對(duì)接銀行、投融資機(jī)構(gòu)，拓展融資渠道，降低融資成本。
5.把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)處理稅務(wù)事宜（含制造業(yè)稅收優(yōu)惠申報(bào)），審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如庫存積壓、應(yīng)收賬款逾期），制定應(yīng)對(duì)方案。
6.協(xié)同生產(chǎn)、采購、銷售部門，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路（如生產(chǎn)工單與成本核算、銷售訂單與應(yīng)收賬款聯(lián)動(dòng)），為生產(chǎn)排產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
7.管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為公司重大決策（如產(chǎn)能擴(kuò)張、新產(chǎn)品投入）提供財(cái)務(wù)依據(jù)