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（一） 績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化（核心重點(diǎn)）
1.體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃： 負(fù)責(zé)公司績效管理體系的頂層設(shè)計(jì)、搭建與持續(xù)優(yōu)化，確保其與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密掛鉤。
2.制度與流程制定： 制定、修訂和完善《公司績效管理制度》、《績效管理流程》及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則與工具表單。
3.工具與方法引入： 根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，引入并推行合適的績效管理工具與方法（如：OKR、KPI、360度評(píng)估、平衡計(jì)分卡BSC等）。
4.績效文化塑造： 在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“以績效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化，營造公平、透明、積極的績效氛圍。
（二） 績效管理全過程實(shí)施與監(jiān)控
1.目標(biāo)設(shè)定與分解：
組織并指導(dǎo)各部門將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為部門及崗位績效目標(biāo)。
審核各部門及關(guān)鍵崗位的績效計(jì)劃與績效指標(biāo)（KPI/OKR）的合理性。
2.績效過程輔導(dǎo)：
推動(dòng)并監(jiān)督管理者對(duì)下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通與輔導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作方法。
建立并維護(hù)績效過程跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警績效偏差。
3.績效評(píng)估與考核：
組織公司年度、季度及月度績效考核工作的具體實(shí)施，確保流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
監(jiān)督考核過程的公平性與公正性，處理考核中的爭議與申訴。
4.績效反饋與面談：
推動(dòng)并指導(dǎo)各級(jí)管理者開展有效的績效反饋面談，確保員工清晰了解自身優(yōu)劣勢。
對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行多維度分析，為管理層提供決策支持報(bào)告。
5.結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)：
確?？冃ЫY(jié)果與薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金分配、晉升發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)等有效聯(lián)動(dòng)。
針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的共性問題，制定組織層面的改進(jìn)方案并推動(dòng)落實(shí)。
（三） 人力資源其他模塊統(tǒng)籌管理
1.招聘與配置： 指導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)完成人才引進(jìn)，確保關(guān)鍵崗位的人員供給。
2.培訓(xùn)與發(fā)展： 指導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)基于績效結(jié)果和組織需求，制定并實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃。
3.薪酬與福利： 協(xié)同薪酬經(jīng)理，確保薪酬體系與績效結(jié)果的有效對(duì)接，發(fā)揮激勵(lì)作用。
4.員工關(guān)系： 處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。
5.團(tuán)隊(duì)管理： 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與工作效率。