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根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司旗下代理產(chǎn)品的銷售和管理工作，主要以特產(chǎn)類“永漢，上等好，永德福”品牌產(chǎn)品為主，具體工作包含：
1.產(chǎn)品梳理：結(jié)合公司代理產(chǎn)品和市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)做好產(chǎn)品的劃分，制定產(chǎn)品的銷售政策和推廣方案，獲得市場(chǎng)占有率及鋪市率；
2.市場(chǎng)梳理：根據(jù)所管轄的區(qū)域市場(chǎng)做好劃分工作，將原有市場(chǎng)劃分為核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，并結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)策略與執(zhí)行方案，對(duì)市場(chǎng)實(shí)施分類模塊化管理策略，同時(shí)做好新市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃，針對(duì)老市場(chǎng)做好業(yè)績(jī)的挖潛方案；
3.客戶梳理：結(jié)合原有客戶的歷史業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分類將原有客戶分為ABC三類，并針對(duì)不同的客戶制定不同銷售政策和管理方案，提升客戶的單客業(yè)績(jī)產(chǎn)出和業(yè)務(wù)員的工作效率，精準(zhǔn)的客戶分類模塊化管理是業(yè)績(jī)提升的保障；
4.渠道梳理：根據(jù)不同渠道特點(diǎn)及銷售單品，制定不同渠道的銷售政策和推廣方案；
5.組建促銷團(tuán)隊(duì)：根據(jù)年節(jié)促銷陳列和推廣活動(dòng)的規(guī)劃和需求，迅速組建高效優(yōu)質(zhì)的促銷團(tuán)隊(duì)，制定促銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施和考核方案，帶領(lǐng)促銷團(tuán)隊(duì)完成公司的推廣計(jì)劃和促銷陳列任務(wù)；
6.整理價(jià)格體系：部分原有市場(chǎng)價(jià)格體系混亂，市場(chǎng)管控盲點(diǎn)多，渠道鋪市率底下，根據(jù)此現(xiàn)象重新制定產(chǎn)品價(jià)格體系，并制定監(jiān)管策略和執(zhí)行辦法，使市場(chǎng)再次規(guī)范和良性運(yùn)轉(zhuǎn)；
7.做好市場(chǎng)費(fèi)用的預(yù)算：結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，制定合理的市場(chǎng)資源匹配需求；
8.形象、核心店打造：根據(jù)公司品牌推廣計(jì)劃和市場(chǎng)規(guī)劃，打造核心店、形象店，提升公司區(qū)域品牌形象和影響力，同時(shí)結(jié)合形象店的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，為下一年的樣板市場(chǎng)復(fù)制做好準(zhǔn)備工作；
9.競(jìng)品分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，做好公司品牌、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析，精準(zhǔn)鎖定競(jìng)品，制定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)方案；
10.內(nèi)部協(xié)調(diào)：做好公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)助市場(chǎng)部門做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)方案的制定，協(xié)助生產(chǎn)工廠做好采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)配送部門做好接貨和發(fā)貨的計(jì)劃安排，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用管控；