1、根據(jù)銷售訂單、市場需求或預測,制定月度/周/日生產(chǎn)計劃,明確產(chǎn)品型號、數(shù)量及交貨期。
2、評估產(chǎn)能(設備、人力、工時)是否匹配需求,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門調(diào)整資源。
3、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場進度,解決異常(如延遲、設備故障),確保按計劃完成,通過日報、例會匯報生產(chǎn)達成率,提出改進措施。
4、根據(jù)BOM(物料清單)分解生產(chǎn)計劃,計算原材料、半成品需求量和采購時間,考慮安全庫存、損耗率、最小訂購量等參數(shù)等,與采購部門聯(lián)動,確保物料按時到貨,處理短缺或過剩問題。
5、根據(jù)客戶重要性、交貨緊急程度動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)順序,平衡急單與常規(guī)訂單;監(jiān)控供應商交貨準時率,推動異常物料(如質(zhì)量問題)的快速替換。