1、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)： 承接生產(chǎn)工單，制定日/周排產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料匹配，保障訂單按時(shí)交付。跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，處理插單、換線、設(shè)備異常等，及時(shí)調(diào)整并同步相關(guān)部門。

統(tǒng)計(jì)達(dá)成率、稼動(dòng)率等，輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/周報(bào)，支撐管理決策。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升：監(jiān)督產(chǎn)線作業(yè)規(guī)范，推進(jìn)5S與目視化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)安全與秩序。

協(xié)調(diào)解決人員調(diào)配、物料短缺、設(shè)備小故障，降低停線時(shí)長(zhǎng)。

配合精益生產(chǎn)改善，參與瓶頸工序優(yōu)化，提升線體效率與良率。

3、對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)/物控，完成物料領(lǐng)用、核對(duì)、發(fā)放，確保賬實(shí)一致。

管控庫(kù)存與耗材，減少浪費(fèi)與呆滯。跟蹤不良品隔離、退回與返工，記錄并協(xié)助分析原因。

4、品質(zhì)與合規(guī)保障：協(xié)助執(zhí)行首檢、過程巡檢與成品抽檢，確保符合客戶與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

記錄質(zhì)量異常，協(xié)助召開MRB會(huì)議，跟蹤改善措施落地與效果驗(yàn)證。落實(shí)EHS要求，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，保障作業(yè)合規(guī)。

5、數(shù)據(jù)管理及分析：收集產(chǎn)能、效率、良率、損耗等數(shù)據(jù)，整理報(bào)表并做差異分析。

保管生產(chǎn)記錄、工藝文件、變更單等，確?？勺匪菖c版本受控。

6、跨部門協(xié)同與執(zhí)行：對(duì)接研發(fā)、工程、品保、物流等，推進(jìn)新品試產(chǎn)、工藝變更與訂單交付。執(zhí)行上級(jí)指令，落實(shí)成本、效率、品質(zhì)等改善項(xiàng)目，跟蹤閉環(huán)。
響應(yīng)客戶/內(nèi)部稽核，準(zhǔn)備資料并整改問題點(diǎn)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它臨時(shí)工作。