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1.熟練操作紅圈工程項目管理系統(tǒng)，督促各項目部、各部門在時間節(jié)點內填報數據，檢查數據錄入的完整性;2.及時處理系統(tǒng)使用過程中出現的問題，不能解決的及時上報系統(tǒng)工程師;3.根據情況適時組織培訓，確保操作人員熟練掌握相關操作;4.完成對各項目部、各部門關于對紅圈系統(tǒng)使用情況的各項考核;5.每月導出紅圈系統(tǒng)數據生成《項目管理周報》，包含進度、質量、安全、成本四維度分析:6.定期向領導匯報項目狀態(tài)，包括關鍵指標(KPI)、風險預警及解決方案;7.配合公司推進數字化轉型，提出紅圈系統(tǒng)優(yōu)化建議(如功能選代、流程簡化)。