1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；
2.制定年度生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助本部門(mén)基層管理人員提升自己本崗位的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)；
3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各工序產(chǎn)生的生產(chǎn)浪費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督考核；
4.負(fù)責(zé)對(duì)各工序班長(zhǎng)提交的整改措施和合理化建議進(jìn)行有效的追蹤和應(yīng)用；
5.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的考核制度并有標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃的實(shí)施；
6.監(jiān)督各工序班長(zhǎng)的工作態(tài)度和內(nèi)容；
7.與公司其他部門(mén)一起制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程；
8.結(jié)合質(zhì)量部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成生產(chǎn)部?jī)?nèi)部分析、整改臺(tái)賬，為編制生產(chǎn)FMEA打下基礎(chǔ)；
9.指定人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程進(jìn)行巡查（巡查內(nèi)容：各工序5S、生產(chǎn)浪費(fèi)等），并監(jiān)督其工作態(tài)度和內(nèi)容；
10.監(jiān)督各工序生產(chǎn)設(shè)備和模具養(yǎng)護(hù)計(jì)劃