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1、組織生產(chǎn)工作：確保班組生產(chǎn)按照計劃有序進行。 根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，負責班組內(nèi)生產(chǎn)任務的分配、組織和執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保班組生產(chǎn)任務的按時完成，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程：提升班組生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。 通過對班組生產(chǎn)流程進行深入分析，識別并消除生產(chǎn)中的瓶頸和浪費，提出并實施改進措施，推動班組生產(chǎn)技術的升級，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3、質(zhì)量和安全保障：確保班組產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，保障生產(chǎn)安全。 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量標準和安全規(guī)定，監(jiān)督班組內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。定期組織質(zhì)量檢查和安全生產(chǎn)培訓，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題和安全隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的安全。 4、團隊建設管理：管理班組團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。 負責班組內(nèi)人員的補入、培訓、考核和激勵工作，確保團隊人員具備相應的技能和素質(zhì)。通過團隊建設活動，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造高效、協(xié)作的工段團隊。 5、直面用戶： 深度參與事業(yè)部全員直面客戶工程，建立“以客戶為中心”的核心價值觀，提升客戶意識，充分發(fā)掘客戶價值，構(gòu)建用戶型企業(yè)。 6、全員融入新媒體： 深度參與事業(yè)部“我為捷途代言”短視頻活動，理解新媒體、積極融入新媒體，推廣和宣傳捷途品牌，構(gòu)建用戶型企業(yè)。 7、國際化： 通過不斷提升國際化意識、國際化語言能力，熟悉掌握專業(yè)相關的國際化知識與國際慣例。