1.目標管理:全面主持倉儲物流部工作開展,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標,制定部門年度規(guī)劃,達成團隊績效目標。
2.日常管理:負責倉儲物流部門日常工作開展,組織物流、倉儲現(xiàn)場監(jiān)督及管理。
3.制度建設(shè):組織制定、修訂部門各類標準化管控文件,規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化內(nèi)部流程,并確保有效實施。
4.經(jīng)營管理:確保物流、庫存賬目準確清晰,做到物流、信息流、資金流等相符;定期盤點,確保數(shù)據(jù)準確,對異常情況需查明原因并提出整改意見,為生產(chǎn)提供有力支撐。
5.人員管理:建設(shè)部門人才管理制度,負責本部門崗位人員規(guī)劃,培養(yǎng)核心關(guān)鍵崗位人員;修訂部門員工考核、獎懲辦法。
6.跨部門溝通:負責倉儲物流部與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜。
7.供應商管理:制定物流倉儲類供應商管理規(guī)范及考核制度,培養(yǎng)核心物流倉儲類供應商,滿足公司原料、成品等發(fā)運的物流需求。
職位福利:五險一金、包吃、包住、帶薪年假、補充醫(yī)療保險、免費班車