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1、財務(wù)經(jīng)理是酒店經(jīng)營班子成員，參與酒店最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策，對酒店的經(jīng)營方案的決策有分析與建議的義務(wù)。
2、負(fù)責(zé)建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
3、負(fù)責(zé)建立健全酒店各項財務(wù)管理制度、規(guī)定、流程和財務(wù)部組織架構(gòu)，并組織做好宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行工作。同時根據(jù)實(shí)際工作要求不斷對現(xiàn)有的財務(wù)政策與程序進(jìn)行糾偏、修改、補(bǔ)充、完善工作，用制度規(guī)范酒店的日常工作。
4、酒店所有財務(wù)政策、制度需經(jīng)上級公司批準(zhǔn)、認(rèn)可后方能執(zhí)行。
5、嚴(yán)格按照<>、會計法規(guī)等制度、規(guī)定、程序執(zhí)行。
6、建立酒店的會計核算系統(tǒng)，督促檢查日常會計核算工作，負(fù)責(zé)財務(wù)記帳憑證的審核。
7、保證財務(wù)報表及時、準(zhǔn)確、清晰；簽署酒店月末各種外部報表、內(nèi)部報表，及時報送上級公司和稅務(wù)等相關(guān)部門。
8、開展酒店的經(jīng)營活動分析，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；協(xié)助總經(jīng)理提高酒店整體經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮班子成員預(yù)測、決策、監(jiān)督的管理職能。
9、負(fù)責(zé)組織編制酒店的各種財務(wù)預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，包括經(jīng)營、資本性支出、現(xiàn)金支出、宣傳廣告、市場營銷、更新改造等，其中經(jīng)營預(yù)算包括：長短期經(jīng)營財務(wù)預(yù)算、分析、收益管理、人力資源成本、能源費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。
10、監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理。
11、控制成本費(fèi)用，經(jīng)常檢查酒店進(jìn)貨、使用、庫存情況，要求使用部門建立采購計劃，降低采購成本，并根據(jù)實(shí)際情況指示庫房加強(qiáng)庫存物資的流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。
12、控制資本性支出。
13、控制酒店現(xiàn)金收支，審核零星開支和銀行帳戶，保證酒店資金安全、財產(chǎn)安全。
14、負(fù)責(zé)酒店各種合同、協(xié)議的審批。
15、監(jiān)督各項財務(wù)政策與程序在執(zhí)行過程中的合法、合理性，對任何偏離酒店財務(wù)制度并使財產(chǎn)遭受損失的行為進(jìn)行調(diào)查，并予以糾正，同時將處理情況上報總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)等上級領(lǐng)導(dǎo)。
16、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、工商、金融、保險等外部相關(guān)管理及業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，保證酒店經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織進(jìn)行稅務(wù)合理籌劃工作。
17、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理、上級公司匯報酒店經(jīng)營管理財務(wù)狀況；不定期的對重大事項進(jìn)行專項匯報工作。
18、負(fù)責(zé)財務(wù)部內(nèi)部員工思想建設(shè)管理工作，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性，做到“人盡其職，人盡其責(zé)”，進(jìn)行員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職位互換機(jī)會，建立高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的財務(wù)部員工隊伍。