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一）市場分析與競品調(diào)研
①定期分析零售行業(yè)趨勢，競品動態(tài)及消費者偏好反饋至總經(jīng)理；
②根據(jù)品牌定位及市場需求，挖掘定位相符的品牌并持續(xù)跟蹤，重點引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌；
（二）招商策略制定與執(zhí)行
①調(diào)研消費市場，業(yè)態(tài)趨勢分析，輸出招商策略報告，制定招商年度/季度計劃；
②執(zhí)行招商計劃，完成招商目標(biāo)；
（三）客戶開發(fā)與資源整合
①獨立開拓新客戶資源，引進(jìn)匹配度高的品牌入駐，挖掘與國內(nèi)外知名零售品牌的合作機(jī)會。
②高效利用自有行業(yè)資源（品牌、代理商、行業(yè)頭部等），推動快速簽約落地。
③優(yōu)化品牌組合結(jié)構(gòu)，招商業(yè)務(wù)縱向做深，了解合作品牌運營及客群，洞悉合作品牌痛點并輸出解決方案，確保企業(yè)利潤最大；
（四）談判與合作管理
①主導(dǎo)招商談判，包括合作模式（聯(lián)營、租賃、分成等），租金政策、品牌權(quán)益等核心條款，確保公司利益最大化。
②跟進(jìn)合同簽署、入駐流程及后期履約管理，協(xié)調(diào)解決品牌方面需求。
③建立并維護(hù)良好的商戶關(guān)系，對內(nèi)有效解決租戶運營訴求，聯(lián)動運營推廣為商戶定制運營方案，深度參與運營策劃。
④持續(xù)輸出合作商戶業(yè)績回顧，經(jīng)營數(shù)據(jù)報告，就品牌痛點進(jìn)行分析、談判并解決。
（五）品牌空間優(yōu)化平衡各業(yè)態(tài)租金水平
①統(tǒng)籌各樓層各品牌落位規(guī)劃，平衡各品牌定位組合、租金收益等，及時補(bǔ)充簽約面積。
②制定租金計劃，復(fù)盤租金水平，挖掘租金增長點，提高租金收益。
（六）跨部門協(xié)作
聯(lián)動市場、人力、財務(wù)等部門，確保品牌入駐后的順利運營及營銷支持。