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1.體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：??
負(fù)責(zé)職位體系、職級(jí)體系及與之配套的寬幅薪酬體系的搭建、維護(hù)與優(yōu)化。
主導(dǎo)年度薪酬回顧與調(diào)整工作，包括調(diào)薪預(yù)算制定、方案設(shè)計(jì)、政策溝通與執(zhí)行監(jiān)控。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析：??
組織參與外部市場(chǎng)薪酬調(diào)研，分析薪酬數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，確保公司薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)關(guān)鍵崗位和核心人才進(jìn)行薪酬分析，為招聘和留才提供決策依據(jù)。
3.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：??
設(shè)計(jì)并優(yōu)化銷(xiāo)售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等短期與長(zhǎng)期激勵(lì)方案，特別關(guān)注其與零售業(yè)務(wù)模式的契合度。
4.績(jī)效體系規(guī)劃：
負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的頂層設(shè)計(jì)（如OKR、KPI、平衡計(jì)分卡等），確保其能有效驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略落地。
5.績(jī)效循環(huán)管理：??
主導(dǎo)年度/半年度/季度的績(jī)效管理循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋與應(yīng)用）。
開(kāi)發(fā)績(jī)效管理工具和培訓(xùn)材料，并對(duì)管理者和員工進(jìn)行賦能培訓(xùn)。
6.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：
建立績(jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)培養(yǎng)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制，確?？?jī)效管理的權(quán)威性和有效性。
1.本科及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.3年以上專(zhuān)注于薪酬績(jī)效管理領(lǐng)域，并有1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.具有連鎖零售、快消、或員工基數(shù)大、業(yè)態(tài)復(fù)雜的行業(yè)背景者優(yōu)先。有成主導(dǎo)過(guò)薪酬績(jī)效體系變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者尤佳
4.精通薪酬績(jī)效理論與工具：?? 深度掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)研與分析、激勵(lì)理論、績(jī)效管理工具。
5.出色的數(shù)據(jù)分析能力：能熟練運(yùn)用Excel、SPSS等工具進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)分析，并形成有洞察力的報(bào)告。