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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
（1）深度理解公司戰(zhàn)略與品牌定位，制定全域電商平臺（興趣電商+傳統(tǒng)電商）的年度、季度、月度運營策略，并對GMV、利潤、市場份額等核心業(yè)績指標(biāo)負責(zé)。
（2）審核各渠道店鋪的運營方案及預(yù)算，確保資源高效利用與投資回報最大化。
2.運營體系搭建與執(zhí)行：
(1)直播體系：統(tǒng)籌品牌自播體系搭建，主導(dǎo)直播活動策劃、腳本、選品與落地執(zhí)行，對直播關(guān)鍵數(shù)據(jù)（場觀、在線、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長）負責(zé)。
(2)達播商務(wù)：負責(zé)搭建和管理達播商務(wù)團隊，拓展并維護與頭部、腰部KOL及MCN機構(gòu)的深度合作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的商務(wù)流程與管理機制。
(3)店鋪運營：管理全域店鋪日常運營，包括但不限于商品管理、營銷活動策劃、爆款打造、推廣策略（如千川、巨量千川、信息流廣告等）制定與優(yōu)化，對店鋪健康度和銷售結(jié)果負責(zé)。
(4)內(nèi)容短視頻：指導(dǎo)內(nèi)容團隊產(chǎn)出高轉(zhuǎn)化率的短視頻內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容種草與銷售轉(zhuǎn)化的協(xié)同。
3.數(shù)據(jù)分析與市場洞察：
（1）建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場趨勢及競品動態(tài)，敏銳捕捉市場機會，快速做出運營策略調(diào)整，驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
（2）維護與各大電商平臺的良好合作關(guān)系，及時獲取平臺資源與政策信息。
4.團隊建設(shè)與管理：
（1）負責(zé)電商中心團隊的搭建、培訓(xùn)、考核與激勵，涵蓋直播、達播商務(wù)、短視頻內(nèi)容、投流、店鋪運營等職能。
（2）打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的高績效團隊，建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度與人才培養(yǎng)體系。