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作為工程項目全面管理的最高決策者，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進(jìn)度三大核心要素，確保項目在合同約定范圍內(nèi)高效、規(guī)范、安全交付，實現(xiàn)客戶滿意度、企業(yè)效益與品牌價值的三重提升。
崗位職責(zé)：
1、主導(dǎo)建立項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，明確各階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)（如分項工程合格率≥98%、重大質(zhì)量事故零發(fā)生）；
2、根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點（如主體封頂、設(shè)備安裝調(diào)試），將總進(jìn)度計劃分解為月、周計劃，落實到具體班組與責(zé)任人。
3、制定材料驗收標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋抗拉強(qiáng)度、混凝土坍落度），并監(jiān)督執(zhí)行；
4、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與分包單位簽訂《安全責(zé)任書》，明確安全目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、審批安全專項方案（如高支模施工、起重吊裝），確保方案符合規(guī)范要求；
6、建立安全風(fēng)險分級管控清單，對重大危險源（如深基坑、高空作業(yè)）實施動態(tài)監(jiān)控。