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崗位職責(zé) 技術(shù)管理職責(zé) ? 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 ? 制定和完善設(shè)計院的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，確保設(shè)計工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。 ? 審核設(shè)計成果，確保設(shè)計方案的合理性、可行性和經(jīng)濟性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計中的問題。 ? 為設(shè)計團隊提供技術(shù)指導(dǎo)，解決設(shè)計過程中遇到的技術(shù)難題，提升團隊的專業(yè)能力。 ? 關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料和新工藝，推動其在設(shè)計中的應(yīng)用，提升設(shè)計院的技術(shù)水平。 ? 參與重大項目的技術(shù)評審，提出專業(yè)意見，確保項目設(shè)計的科學(xué)性和合理性。 團隊管理職責(zé) ? 負責(zé)設(shè)計團隊的建設(shè)與管理，制定團隊發(fā)展規(guī)劃，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ? 組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)后備人才。 ? 制定團隊成員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評估團隊工作表現(xiàn)，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。 ? 加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保設(shè)計工作與其他部門的有效銜接，推動項目的順利實施。 ? 營造良好的團隊文化，鼓勵創(chuàng)新和分享，提升團隊的整體氛圍和工作效率。 ? 項目管理職責(zé) ? 參與項目的前期規(guī)劃，明確項目的技術(shù)要求和目標(biāo)，與項目經(jīng)理一起制定合理的設(shè)計方案。 ? 監(jiān)督和檢查項目的設(shè)計進度，確保各階段工作按時完成，及時調(diào)整設(shè)計計劃以應(yīng)對變化 ? 識別項目中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目實施過程中的不確定性。 創(chuàng)新與發(fā)展職責(zé) ? 鼓勵團隊進行技術(shù)創(chuàng)新，支持科研項目的開展，推動設(shè)計院的技術(shù)進步。 ? 關(guān)注市場動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，提出設(shè)計院的技術(shù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 與高校、科研機構(gòu)及行業(yè)協(xié)會建立合作關(guān)系，推動技術(shù)交流與合作，提升設(shè)計院的影響力。 ? 建立設(shè)計院的知識管理體系，積累和分享設(shè)計經(jīng)驗，提升團隊的整體技術(shù)水平。 ? 積極參與行業(yè)會議和技術(shù)交流活動，展示設(shè)計院的技術(shù)實力，提升行業(yè)內(nèi)的知名度。 行政管理職責(zé) ? 參與設(shè)計院各項管理制度的制定與完善，確保制度的有效實施。 ? 協(xié)助制定設(shè)計院的年度預(yù)算，合理控制各項開支，確保資源的有效利用。 ? 關(guān)注設(shè)計過程中的安全問題，確保設(shè)計方案符合安全規(guī)范，降低安全風(fēng)險。 ? 建立設(shè)計院的信息管理系統(tǒng)，確保設(shè)計資料的完整性和安全性，提升信息的共享與利用效率。 ? 定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，撰寫工作總結(jié)，提出改進建議，推動設(shè)計院的持續(xù)發(fā)展。 任職資格： 專業(yè)背景：橋梁工程、道路與鐵道工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，工程師及以上職稱，注冊土木工程師（道路 / 橋梁）優(yōu)先。 經(jīng)驗要求：10年以上路橋設(shè)計經(jīng)驗，8 年以上技術(shù)管理經(jīng)驗，至少主持過 1 項以上大型項目二級公路的技術(shù)工作。 核心能力：精通路橋設(shè)計規(guī)范，具備復(fù)雜問題解決能力、團隊管理能力和技術(shù)前瞻思維，熟悉行業(yè)政策與前沿技術(shù)。