1.組織實(shí)施公司年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃。
2.生產(chǎn)中心主任為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職業(yè)健康管理的第一責(zé)任人。
3.負(fù)責(zé)擬定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)擬定公司檢修、大修理計(jì)劃預(yù)算，以期均衡生產(chǎn)。
5.根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算，結(jié)合供銷部門(mén)計(jì)劃，分解、調(diào)整月份生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。
6.負(fù)責(zé)擬定、參與制定生產(chǎn)中心架構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位人員編制；根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)修正崗位人員編制，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部備案。
7.有權(quán)決定生產(chǎn)中心各崗位人員的聘用、調(diào)崗、解聘。
8.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)中心各崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)送總經(jīng)理審批，綜合部發(fā)布、施行。
9.負(fù)責(zé)制定、完善生產(chǎn)操作規(guī)程（含設(shè)備操作、保養(yǎng)，維修流程等）、管理制度、考核細(xì)則。管理制度、考核細(xì)則總經(jīng)理審批，綜合部發(fā)布、施行；
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)及裝備的改進(jìn)；負(fù)責(zé)對(duì)員工生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)。
11.負(fù)責(zé)原料油、成品油及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及控制。
12.督導(dǎo)生產(chǎn)車間依據(jù)質(zhì)檢指標(biāo)，調(diào)控生產(chǎn)工藝參數(shù)，合理配比原輔料。
13.嚴(yán)格控制制造成本，在生產(chǎn)預(yù)算范圍。
14.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心相關(guān)管理崗位的績(jī)效考核。
15.審批備品備件、低值易耗品、勞保等購(gòu)買，生產(chǎn)設(shè)施的維修外包。
16.審核生產(chǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
17.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備保養(yǎng)、維修，定期檢查運(yùn)行工作。
18.負(fù)責(zé)排除日常影響生產(chǎn)安全、環(huán)保的隱患。
19.解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件（事件得到及時(shí)處理解決，并追蹤事情進(jìn)展）；決策較大、重大生產(chǎn)或設(shè)備事故應(yīng)急措施。
20.主導(dǎo)公司內(nèi)部各類事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施，擬定處理方案。
21.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保（危險(xiǎn)廢物）、職業(yè)病防治等方面的方針政策、法律法規(guī)。
22.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)“6S”管理、環(huán)境管理。
23.負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)保各種特種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、年檢。
24.制定安全環(huán)保年度、季度工作計(jì)劃，組織落實(shí)執(zhí)行。
25.負(fù)責(zé)對(duì)接安全、環(huán)保、職業(yè)健康等職能部門(mén)的檢查，落實(shí)整改事項(xiàng)。
26.負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)資料收集整理，及時(shí)交綜合部存檔。
27.嚴(yán)格遵守《公司保密制度》等各項(xiàng)制度。
28.按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性事務(wù)。