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1.績效體系搭建與落地：負責(zé)公司績效管理體系（如OKR、KPI）的設(shè)計、推行、優(yōu)化與全流程管理。
2.目標與績效追蹤：協(xié)助業(yè)務(wù)部門分解戰(zhàn)略目標，并定期跟蹤、分析績效完成情況，提供改進建議。
3.組織效能提升：通過人才盤點、數(shù)據(jù)分析等方式，診斷組織問題，為人才發(fā)展與效能提升提供決策支持。
4.激勵與人才發(fā)展：鏈接績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施，推動高潛人才的識別與發(fā)展。
5.負責(zé)公司的整體招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、福利、薪酬。
6.日常人事行政管理：統(tǒng)籌人事、行政日常運營工作，確保公司制度合規(guī)、高效執(zhí)行。