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1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)；
2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝握作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制;
4、負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理布置生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順當(dāng)完成；
5、堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況按時(shí)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃員；
6、負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品，成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序;
7、把握車(chē)間一切人員，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，催促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求;
9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員采取臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，消退不合理因素，削減質(zhì)量損失。在處理問(wèn)題的同時(shí)按時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。
10、車(chē)間5s管理
11、關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)!在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平;接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。