1.效率改善:主導(dǎo)各車間的精益生產(chǎn)、尋求效率、質(zhì)量的提升途徑、推動產(chǎn)品質(zhì)量改善和工廠自動化。
2.物料管理:提報跟蹤月度物料計劃,確保物料滿足生產(chǎn)使用,監(jiān)控物料使用情況,避免不正常消耗。
3.計劃管理:進行產(chǎn)能規(guī)劃,制定月主計劃,審核各部門周計劃,同銷售部門溝通協(xié)調(diào),確保計劃落實。
4.團隊建設(shè):制定年度工作計劃,考核和激勵各部門員工,不斷提升團隊業(yè)績、培訓(xùn)下屬解決問題的能力、提升團隊凝聚力,營造良好的工作氛圍。
5.流程制度建設(shè):組織完善工作流程的優(yōu)化和改善工作,監(jiān)督各項流程和標準的執(zhí)行。
6.負責(zé)主持全廠產(chǎn)品質(zhì)量及體系方面工作管理,對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)交貨質(zhì)量和品質(zhì)管理專項管控;
7.貫徹落實生產(chǎn)體系責(zé)任制和品質(zhì)標準,加強各部門的協(xié)作配合工作,建立自上而下的質(zhì)量考核機制,對成品達標情況進行考核;