（一）生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃
1. 依據(jù)工廠銷售訂單及市場(chǎng)需求，制定合理的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各班組生產(chǎn)任務(wù)、物料需求及交付節(jié)點(diǎn)，確保石籠網(wǎng)產(chǎn)品按時(shí)交付，保障訂單履約率。
2. 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)能瓶頸、設(shè)備故障、物料短缺等問(wèn)題，快速協(xié)調(diào)資源、制定解決方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗。
（二）質(zhì)量管控體系
1. 建立并執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋原材料檢驗(yàn)、各工序加工質(zhì)量巡檢、成品出廠檢驗(yàn)等全流程，確保石籠網(wǎng)產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求（如網(wǎng)孔尺寸、絲徑誤差、防腐性能等）。
2. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人分析原因，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)，減少不合格品率，降低質(zhì)量成本。
3. 主導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升車間員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度和執(zhí)行能力，打造“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)理念。
（三）團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)車間40人左右團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員排班、崗位調(diào)配等，確保人力資源合理利用，滿足生產(chǎn)需求。
2. 組織開展員工技能培訓(xùn)，包括石籠網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作、工藝技術(shù)提升、安全規(guī)范執(zhí)行等，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力；關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)，搭建人才培養(yǎng)通道。
（四）設(shè)備與安全管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（如編織機(jī)、電焊機(jī)、裁剪機(jī)等）的日常維護(hù)與管理，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，安排專業(yè)人員執(zhí)行，確保設(shè)備完好率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
2. 建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、用電安全、機(jī)械操作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕安全事故發(fā)生。
3. 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，規(guī)范物料堆放、工具擺放、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生等，打造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
（五）成本與數(shù)據(jù)管理
1. 嚴(yán)格管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本、設(shè)備維修成本等，通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等方式降低單位生產(chǎn)成本。
2. 建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，定期匯總生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)報(bào)表并上報(bào)總經(jīng)理，為工廠經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。