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崗位職責(zé)：企業(yè)需要擅長(zhǎng)薪酬和人才梯隊(duì)搭建人才培養(yǎng)
1、人力資源體系建設(shè)與規(guī)劃：基于全國(guó)直營(yíng)分所建設(shè)的戰(zhàn)略布局規(guī)劃，制定人力資源三年滾動(dòng)規(guī)劃，建立并完善人力資源管理體系。
2、人才梯隊(duì)建設(shè)：主導(dǎo)總部及分所人才梯隊(duì)搭建，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系，建立關(guān)鍵崗位勝任力模型與繼任計(jì)劃，聚焦分所部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等核心人才供給，保障人才儲(chǔ)備充足。
3、管理能力提升：主導(dǎo)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位（業(yè)務(wù)條線、職能條線）專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目，快速提升團(tuán)隊(duì)管理效能。
4、全國(guó)管控標(biāo)準(zhǔn)化：建立人力資源管控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范分所招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效考核流程，運(yùn)用數(shù)字化工具強(qiáng)化直營(yíng)模式下的人力資源管控。在長(zhǎng)沙就職，也會(huì)管理7家分公司，對(duì)其他政策有些了解
5、薪酬績(jī)效體系優(yōu)化：搭建薪酬績(jī)效體系，設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案，打造契合訴催業(yè)務(wù)特性的薪酬績(jī)效機(jī)制。?
6、員工關(guān)系管理：結(jié)合行業(yè)特性，完善用工全流程風(fēng)控體系，提前防范可能出現(xiàn)的跨區(qū)域用工爭(zhēng)議。
7、組織文化建設(shè)：推動(dòng)組織文化執(zhí)行落地，優(yōu)化員工溝通機(jī)制，提升員工滿意度。
任職資格：
統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先。其他專業(yè)也會(huì)看
5年以上中大型企業(yè)全盤工作經(jīng)歷，其中3年以上擔(dān)任HRD崗位經(jīng)歷。有成功搭建人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)案例，能推動(dòng)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備與能力提升。
具備跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)和直營(yíng)模式下的人力資源管控體系搭建經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各省份各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策。
具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)管理能力，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及解決問(wèn)題的能力和高度的責(zé)任感和事業(yè)心