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1.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定各公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各階段工作目標(biāo)分解，跟進(jìn)目標(biāo)完成情況，提供經(jīng)營(yíng)管理分析和策略建議并跟進(jìn)策略落實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;
2.協(xié)助推動(dòng)恒星鋼廠從0-1項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理與協(xié)同，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目組技術(shù)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)的組建;
3.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主抓采銷業(yè)務(wù)拓展，對(duì)采銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，識(shí)別業(yè)務(wù)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和SOP，提升采銷運(yùn)營(yíng)效率;
4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理賦能，推進(jìn)工廠降低消耗提升效能。監(jiān)督產(chǎn)線運(yùn)行中工藝流程的優(yōu)化效果，設(shè)備稼動(dòng)率與成材率提升等，跟進(jìn)生產(chǎn)異常問(wèn)題分析與改進(jìn)落實(shí);
5.協(xié)同集團(tuán)財(cái)務(wù)中心監(jiān)管海外工廠生產(chǎn)成本核算體系運(yùn)行，提升工廠端成本管控與財(cái)務(wù)分析能力，監(jiān)控原料、能耗、人工等核心成本指標(biāo)，定期分析成本波動(dòng)原因，提出降本增效方案并監(jiān)控執(zhí)行偏差:各公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行跟蹤、過(guò)程管控、溝通協(xié)調(diào)、問(wèn)題溝通反饋與解決。