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一、項目調(diào)研：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項目需求負(fù)責(zé)項目市場調(diào)研并制定擬投項目規(guī)劃，對擬投項目的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等方面進行評估，出具可行性方案，為項目落地提供建議并參與決策。 二、項目管理： 1、招投標(biāo)工作：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目招投標(biāo)工作，組織編制投標(biāo)文件，項目合同協(xié)商、審核、簽訂等。 2、項目運營：負(fù)責(zé)跟進與協(xié)調(diào)項目回款，確保項目資金流正常；制定項目運營計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源確保項目按計劃推進；分析、解決項目運營過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施以避免對項目進度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生不良影響；定期組織項目人員向公司管理層匯報項目工作及存在的問題，并提出有效解決方案，與公司內(nèi)部管理部門高效協(xié)同，確保項目穩(wěn)定運行。 3、項目核算與成本控制：組織進行項目運營中各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和匯報；制定項目成本管理目標(biāo)，監(jiān)督和控制項目預(yù)算和成本，確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 4、質(zhì)量控制：制定項目質(zhì)量控制制度，建立和落實項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量控制，確保項目運營達到客戶和公司的質(zhì)量要求或考核指標(biāo)。 5、風(fēng)險管理：制定項目風(fēng)險控制制度與應(yīng)對機制，在項目管理中能及時識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，嚴(yán)格確保項目風(fēng)險得到有效控制，并對發(fā)生的風(fēng)險事件做到及時有效的應(yīng)對解決。 6、竣工驗收：對涉及建設(shè)類項目，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織項目預(yù)決算、審計、竣工驗收等事項，確保項目通過驗收。 7、商務(wù)外聯(lián)：負(fù)責(zé)與項目監(jiān)管部門、業(yè)主單位建立并維護良性對接，組織應(yīng)對各級政府部門和業(yè)主單位的檢查與考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與客戶、供應(yīng)商、合作單位等外部機構(gòu)的合作關(guān)系，確保項目可持續(xù)良性發(fā)展。 8、制度搭建：負(fù)責(zé)組織制定項目日常管理中的各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)流程等各項流程及管理制度。 9、檔案管理與保密責(zé)任：整理歸檔項目臺賬、資料與數(shù)據(jù)，進行歸檔保存，確保項目檔案的完整性和規(guī)范性；對項目資料與數(shù)據(jù)的保密負(fù)有第一責(zé)任。 10、團隊管理：負(fù)責(zé)提出組織架構(gòu)方案和制定崗位職責(zé)、提出人員需求計劃、組織技能培訓(xùn)、定期績效考核與評估、提出激勵方案等，確保團隊成員具備必要的專業(yè)技能和知識且能夠高效協(xié)作，為項目運營提供團隊保障。 任職要求： 1、環(huán)境工程、給排水工程或相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷； 2、具有5年以上水處理項目管理經(jīng)驗； 3、能夠獨立處理工作過程中遇到的各種問題； 4、具備高度的責(zé)任心，能夠承擔(dān)項目的風(fēng)險和壓力； 5、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力，能與項目監(jiān)管部門、業(yè)主單位建立并維護良性對接。