1、站點(diǎn)管理:負(fù)責(zé)站點(diǎn)的整體運(yùn)營(yíng),制定并執(zhí)行站點(diǎn)的管理策略。進(jìn)行商圈分析和訂單預(yù)估,以優(yōu)化站點(diǎn)的資源分配。監(jiān)控運(yùn)力和庫(kù)存,確保在高峰期有足夠的配送能力。管理站點(diǎn)的物資和設(shè)備,確保其正常運(yùn)作。
2、人員管理:招聘和培訓(xùn)新員工,包括騎手和配送員。管理員工的考勤和績(jī)效評(píng)估,激勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量。關(guān)注員工的工作情況和生活需求,提供必要的支持和幫助。
3、溝通協(xié)調(diào):與商家溝通,確保訂單的及時(shí)處理和配送。與顧客溝通,處理顧客的反饋和投訴,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。協(xié)調(diào)解決騎手在配送過程中遇到的問題,確保服務(wù)的順利進(jìn)行。
4、數(shù)據(jù)分析:分析站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),如訂單量、配送時(shí)效、顧客滿意度等。通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配送方案和資源分配,以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,為站點(diǎn)的發(fā)展提供決策支持。